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单大伟:企业只有“好而不倒”没有“大而不倒”

中国房地产网

2021-06-26 10:29

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中国房地产报总经理、中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理单大伟

中房报记者 许倩 北京报道

“中国房地产行业正处于深度调整期,弥漫着焦虑与压力。最直接的焦虑来自政策施压。”中国房地产报总经理、中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理单大伟表示。

6月25日,一场以“行稳致远”为主题的“2021年中国上市房地产企业综合竞争力研究与评估成果发布会”在北京召开。会上,中国房地产报总经理、中房同创文化传媒股份有限公司董事总经理单大伟发表了主题为“行业巨变下中国上市房企生存之道”的精彩观点。

他表示,房地产发展周期正迎来巨变。房地产市场已接近饱和,市场增量开发正向存量运营转轨,竞争更为激烈。从一个更长周期看,5年乃至10年之后,劳动人口下降及老龄化率上升对房地产的影响将愈发明显,房地产需求将长期放缓。房地产已告别了快速增长周期,并彻底进入薄利时代。

“当外部环境并不‘友好’,政策因素、市场因素、行业竞争几近苛刻,房企只有在投资端、产品端、运营端、成本端等共同发力才能改变当前局面,这也是行业标杆万科说的,房企要向管理要红利、要效益,要依托于提升内生动能获得增长,追求高质量增长与精细化管理。” 单大伟说。

上市房企全方位深度竞争大幕已经开启。他建议,房地产企业积极拥抱变化,重新定位自身角色,从城市发展获利者转变为服务者、参与者,为城市发展提供空间承载力支持。

本次活动由中国房地产报、中房智库、中国房地产上市公司指数研究课题组主办,中房同创文化传媒股份有限公司承办,中国社会科学院城市与竞争力研究中心提供学术支持。

以下为演讲内容:

当前中国房地产行业处于一个深度调整期,弥漫着焦虑与压力。

最直接的焦虑来自政策施压。在“房住不炒”调控主基调下,从融资“三道红线”到贷款集中度管理,从土地供应“双集中”到土地出让金划归税务部门征收,行业游戏规则正在发生翻天覆地的变化,整个房企生存逻辑也发生了改变。

最根本的是,房地产发展周期正迎来巨变。房地产市场已接近饱和,市场增量开发正向存量运营转轨,竞争更为激烈。从一个更长期的周期来看,5年乃至10年之后,劳动人口下降及老龄化率上升对房地产行业的影响愈发明显,房地产行业需求将长期放缓。

行业巨变下,房地产告别了快速增长周期,并彻底进入薄利时代。首轮集中供地中,滨江董事长戚金兴曾坦言“努力做到1%-2%的净利润水平”。

1%~2%净利润率,这是一个比传统制造业(2%~5%)还要低的盈利水平。这些高价拿地“后遗症”会日益凸显,导致行业利润率继续下行。

当下企业面临的不仅仅是利润危机,还有经营危机、现金流危机,一个接着一个。近段时间,频频有房企被爆出资金链危机,甚至还有大型房企因资金链断裂而导致面临破产的困局。

现实告诉我们,企业只有“好而不倒”,没有“大而不倒”。

怎样才能做到“好而不倒”, 怎样为企业长期生产发展尽量争取空间和时间,是摆在房企面前的重要课题,这也是我们此次发布会的重要议题。

当外部环境并不“友好”,政策因素、市场因素、行业竞争几近苛刻,房企只有在投资端、产品端、运营端、成本端等共同发力才能改变当前局面,这也是行业标杆万科说的,房企要向管理要红利、要效益,要依托于提升内生动能获得增长,追求高质量增长与精细化管理。

管理红利时代,衡量房企竞争力指标不再是单一的规模、利润,而是要在更多细分领域寻找产品力定位,优化管控模式,以在楼市下半场打造出企业自身竞争力优势。

在微利时代,房企要走精细化管理道路,要将管理工作做精做细,追求细节,用好每一分钱,企业才能健康稳定地发展,才能在未来竞争中立于不败之地。

世间唯一不变的就是变化本身,因此,房企不要害怕改变,要积极拥抱变化。重新定位自身角色,从城市发展获利者转变为服务者、参与者,为城市发展提供空间承载力支持。

我们要以产品革新为根基,拥抱新一代信息技术带来的行业变革,由主动适应向引领居民居住方式和产业发展方式转变。

要以企业能力构成转换为抓手,提升战略决策能力、技术研发实力、大运营能力、产品全生命周期管理服务能力。

要以为股东创造更加健康可持续的利润为不断进取目标,消除短视行为。

行业巨变下,上市房企全方位深度竞争大幕已经开启,房企自身变革势在必行。这也是时代发展给予我们的“考卷”。同行们、朋友们,未来将往之路虽布满荆棘与暗礁,会有困顿与迷茫,但仍令人充满期待,相信只要心中有坚守、有创新,将一路前行。


编辑:王春红

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标签:单大伟,企业
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