7月26日，“2022第十二届中国房地产品牌发展大会”在北京举行，共议品牌建设与企业发展。

高拯坤/发自北京

当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，如何充分发挥国内超大规模市场优势，繁荣国内经济、畅通国内大循环，为本国经济发展增添动力，并带动世界经济复苏，既是宏观领域面临的重要课题，也是微观领域每个市场主体必须面对的发展环境和历史背景。

7月26日，一场以“穿越周期·拾级而上”为主题的“2022第十二届中国房地产品牌发展大会”在北京举行。会上，在以“创变·革新——跨界论道中国民族品牌的崛起”为主题的高端对话上，来自互联网企业、老牌乳企、创新型饮品企业、家居企业等不同领域人士就企业发展与品牌建设展开了一场激烈的思想碰撞。

京东科技、京东云副总裁母小海，伊利集团副总裁张轶鹏，快手副总裁、快手房产业务负责人刘逍，元气森林副总裁李国训，华耐集团总裁助理兼首席战略官文军认为强大产品力铸就强大品牌力，强大品牌力成就企业大发展。

此次大会由中国房地产报社、中国城市与区域治理研究院主办。

伊利集团张轶鹏：只有强大产品力才能铸就强大品牌力

伊利集团副总裁张轶鹏

作为国内老少皆知的品牌，伊利集团位居全球乳业五强，连续八年蝉联亚洲乳业第一，是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。会上，伊利集团副总裁张轶鹏分享了伊利集团在品牌建设方面的经验。

张轶鹏认为，只有强大的产品力，才能铸就强大的品牌力；打造品牌需亦要重视三方面内容：第一，品质筑牢品牌根基。多年来，伊利始终坚守“伊利即品质”企业信条，视品质如生命，致力于生产100%安全、100%健康产品。伊利集团在质量管控上设置了“三条线”：一是国标线；二是在国标线基础上提升50%标准制定企标线；三是在企标线基础上，提升20%标准制定内控线。三条线层层把关，确保了质量管控和产品品质。

第二，要坚持创新驱动，增强品牌新活力。例如伊利集团联手欧洲生命科学领域顶尖学府瓦赫宁根大学，建设伊利欧洲研发中心，持续19年开展母乳基础研究，形成了千万量级的母乳数据，并应用到婴配粉产品研发中；推出了舒化无乳糖牛奶，让乳糖不耐受人群也享受到牛奶的营养等等。这些基于生命的研究，让不同生命时段的消费者享受到了健康营养食品。

第三，做好服务，乳制品是所有全生命周期不同群体都可以享用的，乳企不仅要卖货，更要洞察消费需求；要针对不同人群、不同场景提供更好的消费体验和服务。

元气森林李国训：企业要具备和年轻人对话的能力

元气森林副总裁李国训

作为创新型饮品品牌，元气森林在极短时间实现了快速崛起，这款风靡年轻人的饮品是如何练成的？会上，元气森林副总裁李国训表示，元气森林是一家拥有传统公司骨骼、科技思想的公司，元气森林会向传统企业学习生产、物流以及整个终端渠道建设，但在企业文化、产品研发、销售路径等方面则是强数据驱动的能力。

在元气森林，年轻的产品经理处在决策最顶端，李国训对此表示，“对于一个年轻品牌来说，我们要具备和年轻人对话的能力，这就要依靠年轻人。元气森林的产品经理都是‘95后’，他们拥有最终决策权。我们希望他们在自己的实际生活场景、生活工作或者身边朋友中找到年轻人想要的产品。”

京东云母小海：以数智化能力助力零售商更好应对市场变革

京东科技、京东云副总裁母小海

作为互联网与科技企业代表，京东科技、京东云副总裁母小海观察到了企业需求的变化。他认为企业最关心的就是增长和降本，并表示这两点可以建立在数智化基础上。

增长方面，母小海表示，新环境下，京东云以数智化能力及方式助力品牌及零售商更好地应对市场变革，发掘新业务增长方向，帮助企业实现全域用户增长或全域业务增长。

降本方面，母小海表示，对零售企业来说，库存周转率十分重要。“京东以30.2天库存周转率在全球处于较好水平，最核心竞争力来自我们对于整体供应链的把控，从最早的规划到布局、履约交付，再到最后客户体验的各个环节都是自建的，因为我们有京东物流，有自己的社会化管理系统，包括运营的模式和运营的最佳实践。”

快手刘逍：房地产作为大宗消费品交易需要被服务

快手副总裁、快手房产业务负责人刘逍

近些年，以快手为代表的短视频平台诞生，改变了房地产传统的营销方式。会上，快手副总裁、快手房产业务负责人刘逍表示：“快手的基本逻辑叫作‘服务服务者’，服务者是指在快手上活跃的房产主播，他们是带用户真正选房子看房子和最后交认购金买房子的人，他们对于用户的选择有很大的影响力。”

“每个主播都有自己的品牌，直播的效率更高，在消费决策不断前移时，可以降低用户的决策成本。”据刘逍介绍，快手每年有几千亿元交易规模，这一平台推出了一大批快品牌，这些快品牌本身有自己的理念和调性。目前，快手平台上大概有5.7亿月活用户，约54%日活，3亿多的体量。每人每天在快手上的消费时长约120分钟，这个数字的集中度随着最近两年疫情等原因不断提升。

华耐集团文军：企业要关注场景创新和新消费需求

华耐集团总裁助理兼首席战略官文军

作为国内领先的家居建材企业，华耐集团清晰地感知到消费群体的变化。会上，华耐集团总裁助理兼首席战略官文军表示，受房地产行业冲击，近些年家居建材行业发生了巨大变化。例如，消费者需求迭代，面对不同年龄段消费者，由于其成长环境和消费需求不同，很多传统营销方法、理论和认知已不足以应对，这就需要企业重新认知。面对这种变化，企业不仅要注重产品创新，同时也要关注场景创新和新消费需求挖掘。

“由于消费者需求迭代，产品打造的方法和整个认知效率也在发生改变。在新品牌崛起，甚至民族品牌崛起的背景，这些变化不容忽视。”文军表示。

面对这种需求变化，文军表示，可以利用系统化工具让客户拥有更好的体验感，包括更好地连接客户，传递信息更加准确及时，让客户随时找到企业，出了问题企业随时能反馈给客户等。

文军强调，这种方式的构建目前主要有两大方向，一是传统化，二是工业化内装和装配式内装。装配式内装目前在国内处在发展初期，但如何针对C端消费者提供更具个性化的装配式装修过程还需要一定时间，但这是趋势，也是我们未来发展的方向。