中房报记者 苗野丨驻两会报道

认真翻看着每份报告和简报，时而用笔标注，时而用手机拍下重点内容，这是在全国政协委员总工会界别小组讨论会上捕捉到的徐念沙工作瞬间。这位年过六旬的长者，从2013年开始执掌保利集团，用了5年时间使得保利集团的资产总额从2013年的4553亿元突破到2018年的1万亿元。

彼时他在接手保利集团这家“老牌央企”时就曾表示，在保利集团工作非常累，因为保利集团是一个小总部架构的代表，总部只有75个人，却要管理几千亿的资产，保利集团就像是一艘“海员”非常少的“巨轮”。

2017年，在三亚·财经国际论坛上，徐念沙在纠正了大家对保利集团是一家“大型军工企业”的看法后说：“保利的故事由我来讲，但不是由我一人来写，这是三十多年来保利几代的领导和员工用自己的青春和生命书写的”。

截至2018年，保利集团总资产突破10000亿元，在央企中排名第14位，在2018年《财富》世界500强榜单中，中国保利集团位列第312名。

在掌舵这艘“巨轮”五年后接受中国房地产报（微信ID：china-crb）记者采访时徐念沙表示，保利的“十三五”战略目标是“从上到下、从下到上、纵向到边、横向到底”充分讨论的，不是某个人能决定的，这是一个比较系统也很科学的战略，对我来讲，就是一步步抓落实，特别是把中央工作精神领会透，在自己的战略执行中能有效地执行好。

企业要兼顾经济效益和社会责任

保利集团的“十三五”战略目标是到2020年实现营业收入超过3000亿元、利润总额超过300亿元，成功进入世界500强前300名，简称“333”战略目标。

“保利有3年的滚动发展计划，也有5年的规划战略，甚至有十年的发展目标。我刚才对着政府工作报告和简报拍照标注，就是在留意党中央对2019年的重点工作布署和安排，留意跟保利集团相关的政策，留意比较醒目和值得我学习的地方。”徐念沙说。

按照保利集团的“十三五”指导思想，力争将保利集团打造成为主业领先、管控高效、治理优良，具有高度社会责任感的世界500强大型企业集团。

这正好与3月10日习近平总书记参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议时提出的“做企业、做事业不是仅仅赚几个钱问题。实实在在、心无旁骛做实业，这是本分”不谋而合。

对此，徐念沙认为，这是中国特色社会主义新时代的一个亮点，中国企业不同于国外企业，这在国企改革中完全嵌入了这一重要思想和原则。从经济学角度来讲，中国企业不仅仅要讲效率和效益，还要符合中国国情。“在完成经济效益的同时也要兼顾社会责任，比如说扶贫、注重质量，比如说不要扰乱市场。”

作为国企改革试点企业，保利集团近年来动作频频，在其发展史上嵌有深深的重组基因。2010年，完成新时代集团涉军业务和民爆业务重组；2014年重组贵州久联集团；2016年重组中航集团地产业务；2017年重组中国轻工集团、中国工艺集团；2018年保利地产收购保利置业，并更名为保利发展。

他进一步介绍说：“保利资产的整合有以下几种形态：一种是国务院国资委将中央企业资产无偿划转给保利集团，一种是市场行为的划转。无论是哪种整合行为，目的都是为了公司能够更好的发展，以此达到‘1+1大于2’的目的。无论哪种形态，我们的目标就是把当初整合的目的和初衷做好。”

房地产一定会健康有序发展

今年两会上，徐念沙尤其关注“稳就业”问题，他认为，企业要增强稳就业的责任感和使命感，积极履行社会责任，在“稳就业”上发挥重要作用。

为此他提出了四条建议：

一要加强业务创新，优化配置人力资源。

二要提升职工交流转岗的承受力，减少人力资源流动的摩擦系数。

三要加大政策倾斜力度，将减税降费政策措施落到企业。

四要发挥工会组织作用，推动相关工作落实。

在采访尾声，记者提出，在最新房企销售排行中，保利成功超越融创、恒大，成为销售排行第三的房企，也是排名前五房企中唯一同比增长为两位数的房企。同时又于近日入股宜华系地产，是不是在冲刺重回前三的位置？

“保利地产既是央企，也是一家上市公司，对于它的发展，我和政府、国资委、股民们的目标是一致的，希望能有好的表现。”徐念沙说，你要坚定地相信政府有关政策，房地产一定会按照政府的政策制定健康有序地发展。尽管这几年房地产经营主体和市场上存在阶段性的不同评论，但这么多年政策是很稳健的很有效的。