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2019-12-05 13:51
丨中房报记者 曾冬梅 综合报道
12月5日,由中国房地产报、中国房地产网、中房智库、中国住交会组委会主办的“绿中国•芯地产 CIHAF2019第二十一届中国住交会”在北京召开。
针对产业地产的运营难题,中联智创董事长曹志国分享了自己的见解。他表示,一个产业的生命周期和环境发生变化的时候,大家看到的大量好的产业园区都是现在比较好的产业,所以说产业是谁,大家都不知道。“我干了13年,80%的产业地产商不知道客户是谁,就是我们的用户是谁不知道。”
他认为,所谓的运营内容,就是目标客户群体定位的生命周期的每个阶段。“一个空间是载体空间,另一个空间是企业内心的愿景目标的实现,就是我们的赋能逻辑思维,把这个生态构建起来我觉得就OK了。”
“运营是一个愿景,大家都在谈运营,但有几个能把运营做成?因为运营是需要付出时间,放下短期的利益,地产逻辑下运营是最难的。”曹志国认为,有大量的产业运营商做不成运营,包括华夏幸福,包括大的地产逻辑思维的园区开发商、运营商。他们的运营其实是个伪概念,不是真的运营,真的运营是从赋能逻辑到链接到融合到共生逻辑,什么是共生?“你和目标客户一起成长,导致大量的物业不动产发生变化了,一旦产业发生变化了,你的载体空置率就低了,空置率低了现金流就少了,核心问题是我们是陪跑者、伴跑者还是领跑者。”
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