颐品雅居配建的医院及养老公寓

王迎超 中房报记者 高中华 | 哈尔滨报道

在最开始决定是否投资健康医养项目时，除了总经理李春海，森海集团几乎所有人都投了反对票。

大家反对的理由是，前期投入太大，后期运营成本太高，回报周期太长。

随后，为了判断项目前景，李春海带着公司团队骨干先后去了日本、韩国和新加坡，感受国外老年人有尊严的养老生活。之后，他又带领团队在国内多个城市学习考察，甚至到北京的一个著名疗养院交了一个月的费用，和老人们吃住在一起，实实在在地体验养老生活。在交流中，老人们告诉李春海，这里生活哪都挺好，可这终究不是自己的家，没有归属感。听到这里，李春海下定决心，决定回到黑龙江，为父母们建一个真正的“家”。

森海集团总经理李春海

回来后再次投票，这次，李春海获得了超半数的支持。

于是，便有了黑龙江省首家健康医养人居示范项目——颐品雅居。作为城市标杆型医护康养融合综合体项目，颐品雅居打造了医院、养老公寓、生活超市、膳食中心、洗衣中心、电影院、休闲娱乐浴馆等丰富的配套设施，综合解决了长者对于居住环境、健康医护、文化生活、社交娱乐等方面的深度需求，实现了长者“老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所乐”的健康养老目标。

在探索社会化养老的过程中，森海集团也成为黑龙江老龄产业发展路上的先行实践者，通过产业链协同与创新发展形成了独特的养老模式，为黑龙江社会化养老提供了宝贵经验。

一个探索社会化养老的示范样本

随着我国人口老龄化程度逐步加深，养老服务需求日渐增多。如何让老人实现“老有所养”“老有所乐”已成为当下迫切需要解决的社会问题。与传统的养老院、疗养院相比，集合了医疗、护理、康复、养老、居住、娱乐等多业态交叉融合的创新型养老服务模式日益受到关注。由森海集团打造，位于哈尔滨新区，松浦大道与和谐路的交会处的颐品雅居项目，成为这种创新型养老服务模式的先行实践者，也为黑龙江探索社会化养老提供了一个示范样本。

7月14日，中国房地产报调研组一行来到了颐品雅居小区一期进行实地探访。虽然已是酷暑盛夏，但在从小区大门一直延伸到各楼栋单元门的风雨连廊的遮挡下，小区的老人们三五成群聚在一起，或是闲聊，或是下棋，清风徐来，怡然自得。

业主们在小区内享受悠闲生活

走在小区内，令人印象最深的是充满着人文关怀的诸多细节设计，每个单元电梯前室设置了按摩沙发、电视、麻将桌等组成的共享空间，给邻里增加了交流娱乐空间；每单元一层配备了24小时的护士站和保洁站，随时为业主提供医护服务；洗手间配备自选式助力扶手；室内180度开合实木门便于轮椅进出；小区园林、客厅、卧室、洗手间多处设置紧急呼叫按钮；单元门设置了智能七方呼叫可视对讲器，点餐、送货、报修、急救、小区大门门禁控制等一键完成……

颐品雅居电梯前室设置的共享空间

在医养配套方面，颐品雅居同样令人眼前一亮。项目配建了一所全科二级甲等医院——哈尔滨市第一医院森海医院，每年可为业主提供免费健康体检服务；小区内每个单元均配备了医用电梯，电梯可直达地下一层连接医院急救中心；业主在家住院即可享受医保报销政策；一期1号楼养老公寓将于2020年十月正式开业，10号楼下配建了5000平方米的生活超市，已于2019年7月份正式开业，经营品类齐全，送货到家，为小区业主提供极大的便利；11号楼设置了2600平方米的膳食中心、洗衣中心、自助餐区、高端点餐VIP包房区、多功能厅和电影院，2020年春节，有122户业主在这里定了年夜饭，虽然由于疫情影响都取消了，但这种生活方式给业主提供了极大的便利；7号楼配建了1300平方米的颐品水悦馆、600平方米的健身馆和1500平方米的游泳馆，现已投入使用，小区业主们经常穿着家居服从地下车库直通浴馆，足不出户即可享受健身、游泳、洗浴一站式休闲娱乐。

医疗级别物业管理

为业主撑起一叶方舟

2020年伊始，新冠疫情袭来，在这段日子里，颐品雅居祥宸物业医疗级别的物业管理服务发挥了作用，物业以极快的速度和效率完成了国家规定的隔离措施和防护机制，并开通24小时专业医疗咨询指导，居家抗疫，保证业主健康。

调研组走访养老公寓

颐品雅居小区居住着一位业主，肺部患有疾病，手术康复后需要定期进行身体有氧康复训练，由于病理特殊无法实现居家训练，经检测其相关身体指数无异后，社区研究决定向业主定期免费开放颐品游泳馆和健身房，并由专业医疗团队进行康复指导，保障业主居家健康。

一些业主年龄较大，子女还有些不在身边，为了让业主增强免疫力，小区膳食中心为业主提供每日营养配餐，均衡搭配，业主一个电话即可送餐到家。疫情期间小区封闭，生活必需品的购买对很多人来说也是负担，颐品雅居项目内自配生活超市，日常百货，零食蔬菜一应俱全，业主采购菜品不用出小区，可从地下直达超市，同时超市还对小区业主提供免费送货服务，为居家隔离业主提供生活上的有力保障。

调研组与物业经理交流

小区疫情封闭期间，业主中既有返哈需隔离14天的重点群体，也有空巢老人或留守儿童，抑或是身体不便，却无保姆照顾的业主，物业主动肩负起护理、采购等工作，采购的物品从猫砂到桶装水，代办的事项从倒垃圾送快递到搬家抬物，接送的服务从火车站到飞机场，贴心的陪伴从日常护理到精神疏导。

“上不了武汉一线，就做好社区一线！”颐品雅居祥宸物业秉承着这样的信念，坚守在社区抗疫最前沿，为小区业主撑起一叶方舟。整个疫情期间小区所有业主零感染，荣登哈市百家抗疫优秀物业红榜。

我们要建的不是一个房子

而是一个家

“有人说，做养老项目是需要有一些情怀的，对于我来说也是一样。”李春海说，他最开始响应政府号召，准备投资健康医养项目时，是出自于对父母的亏欠。不过，他的这个想法最初并没有得到身边人的支持。对于这种前期投入大，后期运营成本高，投资回报时间长的医疗康养项目，大多数开发企业都不愿意染指，集团大多数人也投了反对票。

对于大多数开发企业来说，盖完房子卖出去后，最多会自持物业管理，大部分商业均销售变现，进行资金周转。但在颐品雅居，不仅最初承诺配建的医院、餐饮、洗浴、健身、游泳馆、电影院、洗衣房、超市等生活配套均已建成且大部分已投入使用，最重要的是，为了能让业主终身享受这些配套服务，这些产业均为开发企业自持、自营，不对外出售，开发企业组建了团队对项目内的生活配套进行运营管理。因为配套都建在小区里，虽为业主提供方便，但赢利却受到影响。“我们要建的不是一个房子，而是一个家。未来的路或许很难走，但一切都是为了我们的父母，也是为了将来的我们。”在接受中国房地产报记者采访时，李春海表示，森海集团计划用五年时间“养商”，五年内不需要这些项目营利，集团已备出1亿元储备资金进行补贴，未来这些产业将会带动项目升值、助力企业发展、完善医养人居的服务。

克服疫情影响

部分楼栋计划提前交房

颐品雅居二期正在紧锣密鼓建设中

颐品雅居一期已于2018年12月末办理进户手续，现已全部售罄。目前在建的二期位于和谐路南侧，临近松浦大道，总占地面积71316平方米,建筑面积21万平方米，由14栋高层，一栋高端双语幼儿园及部分临街商服组成。一二期由地下连廊相接,共享配套，二期住宅共2157套，项目总估算总投资近20亿元，目前配套及建设已投入资金15亿元。

项目一期业主群体多为老年人，二期则主要面向全龄化人群，既适合不愿洗衣做饭，喜欢运动健身的单身贵族，又适合三十而立，子女上学的三口之家，当然，更适合带娃养老的三代同堂。李春海介绍，这次新冠肺炎疫情，引发了人们对居住需求的观念转变，大家更为看中具备医疗、健康配套和高品质物业管理的住宅项目，因此，近段时间项目的关注度明显有所提升。

“虽然受到新冠肺炎疫情影响，很多项目开工推迟，项目销售也受到了影响，既要保证施工进度，又要促成销售回款。但我们会克服困难，二期今年年底计划交付6栋楼，提前一年实现进户。”李春海介绍。