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对话复华集团董事长王新:风雨无阻,因为使命
公司  2019-01-02 14:03
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wangchunhong

改革开放四十年,中国民营企业一路的发展可以说是中国改革开放的一个缩影。在国际经济环境的变化和国内经济结构调整的背景下,各行业企业均面临或阶段性、或长期的转型与发展结构调整的问题。中国民企的作用不仅仅是“56789”,它更承担着助推中国经济未来20年增速发展的重任!
2018年的12月25日,我们有幸采访了复华集团董事长王新先生,这是几年以来,第一次有媒体以官方形式和他面对面的对话,并就外界此前对复华的各种质疑与猜测,进行深度的沟通与交流。
中国房地产报:您几乎不接受媒体采访,网络上关于您的信息也是文字寥寥,本次您愿意接受采访,是出于什么原因?
王新:做企业还是要专注,要少讲话,多做事,但也不能不发声。2018年有些媒体对于复华散布各种不实言论,给我们的正常经营带来了不小困扰,让我们有些客户和合作伙伴也出现了恐慌情绪,作为企业的负责人,有必要把企业真实的一面让大家了解,同时这也是我们的责任。
中国房地产报:据复华文旅官网上的全球布局显示,旗下文旅项目已经布局十几个城市,可以用文旅投资“黑马”来形容,能不能谈谈复华的近况,以及复华正面临的问题?
王新:五年的时间,复华深耕文旅,在行业内有了一定的影响力,大型文旅项目涉及巨额投资,且不同于房地产住宅项目,文旅项目回报周期相对较长。我们进入文旅产业不是来跑马圈地,而是坚持着 “全球创新文旅产业投资运营商”的定位。
任何企业在经营过程中,难免有波动起伏。其实去年我们对经济形势已有所预判,但我们对宏观形势判断还是过于自信了,同时在自身快速发展过程中节奏把握出现偏差,造成了我们发展的速度过快,但步伐不稳的现象,加之企业太年轻,抗风险能力预估不足,自身修炼的还是不够。等到开始调整的时候,企业就出现了流动性困难的被动局面。
现在的经济形势下,民营企业的日子都很艰难。很多企业的问题都在这一阶段集中爆发,其实外部因素只是一个助推器,关键还是企业在这个过程中积累了太多内因问题,当外部被点燃,一定会出现连锁反应。因此,这次阶段的企业流动性困难根本性问题还是内因。 
中国房地产报:创业至今,复华是否从来都未曾经历过现有的困难?本次危机对复华意味着什么?
王新:企业要长远发展,就一定要在这个过程中不断去学习化危为机的能力,在一定阶段要学会主动放弃。如果一个项目或者一项投资会让整个企业‘消化不良’,那就应该果断舍弃,即便付出一些代价也要快速决断,否则后期对企业的负面影响会更大。
中国房地产报:前一段时间以来,复华出现很多非主流小媒体的负面声音,您怎么看?
王新:我很理解在这个过程中出现的质疑、猜测和不理解。当然,很多小媒体的报道显然是故意的抹黑,哪个企业和企业家没经历过发展的困难?历史上、国内国外的,没有任何一个企业家能够一辈子永远准确研判经济发展的轨迹,或是规避所有经济发展的低谷和金融风暴。
我认为没有负面新闻、没有谣言的公司是一家没有被关注的公司,但这个世界一定不会颠倒黑白,我们正在用发展来澄清谣言,我们正在用担当来攻破蜚语,我相信做真正的创新实业产业,最终会赢得市场和社会的认可,赢得国家的支持。
中国房地产报:欠薪风波,包括开发建设项目处于停工停业状态,是否都和流动性困难有关?
王新:在抗风险的背景下,启动新一轮整体战略升级,组织架构和人员结构迎来新的优化调整,追求最优资源配置和经济效益,是企业发展的必然。而控编缩编,是企业对于市场温度冷暖自知的本能反应,就像今天很冷你就要多穿衣服一样。但不管多困难,公司对于员工的利益保证都是企业的责任,因此我们会尽最大努力兑现对员工的承诺。
至于很多小媒体报道的关于项目停工停业的消息,完全不属实。复华文旅每个在建项目的建设进度都运转正常,比如长春项目是因为冬天的超低温度才停工;而已开业项目的运营情况更是运转有序。
但这些媒体的不实报道,却给公司正常经营增加了很多困难。部分媒体与个人在未经核实查证的情况下,在网络和自媒体上肆意发布相关不实言论和文章,歪曲事实、混肴视听且言辞激烈,标题以“莫须有”的激烈措辞博取眼球,不仅对公司形象造成伤害,对投资人的信心也有极大的影响。
但是我们认为谣言会止于智者,在各方的努力下,企业运转一定会逐步回归正轨。
中国房地产报:有报道称「全时便利」扩张受阻,有闭店情况,「地球港」也全部关店,这也是业务调整的部分么?
王新:首先,「全时便利」不存在大规模闭店情况。在重质量的经营策略下,旗下公司「全时便利」已经开到800家左右门店,在正常的经营过程中,为去除低效低产业务,近期有经营不良的10家门店被关闭。同时为了聚焦核心城市和降低运营成本,在重点区域,我们也暂时限制了门店增量,在一些刚刚启动的城市,则市场化转让了部分门店,这些举措是在商业发展中极为正常的经营管理调整。
「全时便利」是复华重点布局的渠道战略,已经经营了七年,形成了一定的品牌影响力,保守估值超过25亿元,北京市政府领导很重视这个民生服务公司,因此我们绝对不会轻言放弃。最近我们在引进新股东入股全时,已经签订了前期合同,帮助全时度过阶段现金流困难时期,未来还会加速发展。 
关于「地球港」,在此轮经济周期中,也确实受到了一定程度的影响,为进一步降低投资耗损,同时保护股东和投资者利益,我们暂时关闭了位于北京、青岛、大连等地的「地球港」门店,进行内部架构的优化和调整,并且在积极引进大股东。至于「地球港」项目的相关投资产品,未来的兑付仍将由复华商业承诺全部责任的兜底及担保,我们将义无反顾地保障投资人的利益。
除了「地球港」,我们同时也关闭了其他一些暂时不能产生现金和盈利的IP公司。凡是要持续烧钱的商业IP公司一律关停,目标是提高企业经营质量,降低企业运营成本,聚焦主业“文旅+康养”,把这块复华最强的业务做精、做实、做大。但是我们经营策略必须要改变,就是要“优化”和“聚焦”,来应对转折和不确定性。
中国房地产报:作为企业的大家长,面对企业经营中的困难,您是否有过绝望的时刻?
王新:人性一个最突出的弱点就是在意别人如何看待自己。你见过有绝望的企业家还依然坚守做企业的么?我们的努力,世人可见,无奈2018年的融资环境确实是太糟糕了。但我认为凡事都有解决方案,畏惧失败的人就已经失败了。对未来我们要充满信心,联合团队,联合合作伙伴,一步一步渡过企业的难关,扎扎实实推进企业的发展。当你非常努力地经营企业,用钻研和务实去做企业,企业就一定会走出困难,当你努力到极致,当你整合资源到极致的时候,我想就是拨云见日的时候。
中国房地产报:那么,复华采取什么样的应对措施来破局?
王新:2018年11月以来,从习近平总书记到各个部委,都频繁表态来解决民营企业融资难的问题。我们再一次深刻地体会到个人命运和国家命运是如此紧密相连。目前,我们已经制定了一套缓解资金流动性问题的合理方案:
首先是集中资源,逐个分期解决已出现的兑付压力,在保障投资者和员工利益的同时最大化维护品牌和口碑。
其次,我们成立了千人规模的房地产和文旅康养产品销售公司,并将复华文旅的库存和资产规模进行去化;同时,我们开发上线了多个互联网文旅产品营销平台和产生现金流的新平台和投资平台,增加开源。此外,我们还参股了多家人寿保险公司,希望用多元的投资组合方式解决持续发展的资金问题,并且努力规避可能产生的企业经营风险。
2019年,复华文旅会实现300亿起的销售额,对于资产公司地产公司兑付以及对于兜底的承诺,每月几个亿的资金兑付计划的完成,我们有绝对的信心,但是在春节前后,还需要给我们一些时间。
中国房地产报:作为中国民营企业家,对中国民营企业的发展前景您有什么看法?
王新:中国的民营企业家都遇到过这些问题、挫折、痛苦,内外交困,不管是生于60年代、70年代还是80年代,是体制内还是体制外,每一家成功企业背后都有一部血泪史,身处其中,我自然也万分感慨。
但一个企业家能不能成功,规模能不能做大,还是有很多共性的。第一是要承担该承担的责任,包括社会责任,企业责任,对员工的责任,对政府、客户的责任,不愿承担的企业家做不大。第二,勤奋,这很重要。企业家对“休息”这个词的注解其实是“学习”。第三,创新能力。企业家要不断地学习、吸收和思考。
做企业不易,做成功企业更难。因此,当企业发展中遇到阶段性的流动性困难,也希望获得客户、合作伙伴的多多理解和支持。中国民营企业发展有自己特定的环境和生存法则,需要我们承担更多、创造更多和突破更多,路还很长,前景无量,挑战同存。
中国房地产报:复华集团巅峰时期,产业结构和发展模式非常神秘,有一些外界的说法是“看不懂”,未来有没有明确的发展规划或聚焦?
王新:我们在前进中遭遇了一些波折,走了一些弯路,我们投资的业务战线拉的太长了,这样就没有聚焦主战场。
我现在的原则是,非主营业务全部剥离、非核心产业如数退出,全力聚焦“文旅+康养”。人性最大的弱点,就是欲望太大,我们要断舍企业发展中某些不适宜的欲望。
中国房地产报: 复华遇到这次阶段性困难,核心管理层的状态怎么样?
王新:目前投资和资产板块的核心管理团队都在,文旅团队走了一部分,但同时也引入了一些新的精英人才加盟公司。
目前留任的核心管理团队成员在公司都很多年了,他们信赖公司,也相信公司的未来。人才是企业发展最核心要素,有他们在,复华的再次崛起没有悬念。
中国房地产报:您认为,对复华集团而言,流动性困难最危险的时刻是否已经过去?本次危机是否给您带来了一些启示?
王新:当前行业政策利好消息频出并逐步明朗,因此流动性困难必然是暂时的,我们坚信,春天已经不远了!
“抓住机遇、把握主动、与时俱进、维稳运营,诚信守诺”是复华亘古不变的信念与坚持!与复华在同阶段的企业,很多已经退出了舞台。活下去,这是发展的前提,也是对企业家魄力和智慧的最终考验。而最好的防御就是进攻,去改革。
我们的资金流动性在逐步恢复,现在80%左右的负债率,而等我们优化完资产结构,我判断负债率会降到50%以下。2019年,复华将有5个项目开业还会动工开建几个大型的“文旅+康养”项目,同时也会合理投资收购一些优质的“文旅+康养”项目。到2019年底的时候,我预计我们的土地储备会非常充足,货值会超过千亿元。
中国房地产报:面对未来,复华会怎样增强企业抗风险机制?
王新:倡导现代企业机制,防范经营风险要成为常态的企业文化,不做更宽的业务,专注一个主营业务方向,并且做精、做专、做强。
中国房地产报: 从媒体了解到,复华文旅承诺为海象理财兑付方案兜底?
王新: 从去年6月P2P出现暴雷潮开始,复华和我们投资过的公司就陆续归还海象理财近20亿借款,来满足海象的兑付。
目前,海象的兑付方案将分为过渡期和分期兑付两个阶段,复华文旅作为海象产品兑付的兜底方,从正式发布兜底函开始,即全面启动各项筹资。通过资产变现、股权融资、战略合作、经营回款等方式,正全方位落实对海象理财还款的兜底承诺。尽管现在很多融资还正在进行,兑付速度还略有滞后,但为保障全体出借人的核心利益,完成分期兑付,我们的能力没有问题,还请广大投资人给平台一些时间。
中国房地产报:企业在做大、做强、做久之间,您会怎么选?
王新:有很多“成功”不过是在重复过去,企业快速发展是一种需要,现在改变与调整也是一种需要,企业生存的需要。但在改变中,我们知道什么是不能变的,那就是信念、坚持和诚信。
中国房地产报:面对目前大环境,您对中国的民营企业营商环境怎么看?
王新:我非常确认现在是中国最好的时代,是民营企业发展最好的时代,习总书记在民营企业代表座谈会上的讲话,让广大民营企业吃下了“定心丸”。改革开放40年来,民企始终与国家捆绑在一起前行,中国的经济制度决定了,民营企业真在成长中遇到困难,会得到党和国家的支持和帮助,能体会到中国的制度优势。国家最近出台了支持民营企业的很多政策,我们心里暖暖的,我们发展的希望和信心更足了。
中国房地产报:复华集团有没有对标的企业?原因是什么?
王新:很多国内外优秀企业都值得我们去学习。企业家取得一时的成功,可能是靠运气,取得长时期持续的成功,内心往往有非常强烈的精神和信仰。企业的创立和发展面临的挑战和压力是巨大的,有时会是孤独、无助的,只有当他的精神和信仰大大超过了对压力和挑战的恐惧,内心深处一定有某种强烈程度超过常人的极大热情在支配、驱使着他,才会有持续的动力,才会有源源不断的创造力。
中国房地产报:您认为什么才是新时代的中国企业家精神?
王新:责任、创新,还有创造。
中国房地产报:本次困难过后,复华今后的人才战略是什么?
王新:领路人的责任在哪里?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领你的队伍按正确的方向前进;价值观一致,随时拥抱变化,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力的组织是复华可持续发展的基石;我们要在这个不断变化和颠覆的世界中,保持公司的创新能力、文化和使命,采用合伙人制这创造性的方式,保证股东核心利益的同时,牢牢把握公司的战略和方向。
中国房地产报:在您看来,复华可以走到您心中那个复华的发展轨迹?
王新:出现阶段困难,别人都说今天是我们的失误,但我觉得这是我们应该承受的,是考验复华的耐力、发展力和抗风险能力的时刻,同时也是考验复华有没有可能有机会成为伟大公司。在我看来,论定企业的成功,并不是上市,而是解决问题、走出困难与危机的历程与能力,是复华发展历史上最值得汲取的财富。
2018年中国民营企业老板的难,没有创业过的人是没有体会的,这个滋味不好受。所有的伟大都是对未来的相信和坚持和熬出来的,这个过程中的再多曲折,都是为了让最后胜利的分量变得更重。
中国房地产报:您对文旅产业的未来有何期待?
王新:伴随着城市化进程与消费升级加速,都市人的休闲度假与健康养老需求急剧增长。据了解,中国文旅行业的规模已达到10万亿,康养行业的规模10万亿,到2020年,中老年人口将达到3亿人,到2025年,中老年人口将达到4亿人,因此,全球没有任何一个国家有如此规模,每一个发展方向都大于现在的房地产市场。  
在巨大的消费市场推动下,中国文化旅游产业正迎来一个井喷式发展的时期。《健康中国2030规划纲要》已为中国康养发展指明了方向,近期中央六部委发文,为“文旅+康养”发展提供了重要政策支持,可以说,“文旅+康养”产业已经成为新常态下新经济发展的重要引擎,同时,健康产业与旅游产业的有机加速融合,将催生新兴业态和产业链,形成非常庞大的资本、盈利和流量价值,未来20年,必将迎来一个发展的黄金期。
复华就是要在这两个领域做出中国前几名的公司,我们的目标是五年时间,销售额做到3000亿元的规模,资产总量超过5000亿元,方向对了,战略对了,人对了,我们的目标就一定可以实现。
中国房地产报:行业有很多声音,认为复华丽江的文旅综合项目规模很大,受到了市场的广泛关注,赢得了专业人士的高度肯定,复华是怎么做到的?面对良好的前景,文旅领域也必将迎来群雄逐鹿的激烈竞争,那么复华文旅以何优势在这片江湖立足前行?
王新:复华在文旅领域已经深耕五年,有成功实践,也有试错经验,因此策研、设计、建设、内容、资本、运营等方面复华这几年积累了无与伦比的核心优势,应该说复华已经具备了发展和投资“文旅+康养”的优质基因。
面向未来,我们将积极挖掘中国文旅发展痛点,探索出中国文旅产业转型与升级的全新模式,通过“强内容、重文化、实产业”的战略发展路径,专注文旅+康养板块。文化IP与产业生态链运营发展,围绕先进的垂直产业做纵深化发展,是一张制胜王牌。产业是发展中国特色文旅+康养小镇的核心关键。为此,复华历经数年针对中国地域多元文化特色产业发展研究后,逐步发展出涵盖“文化+旅游+商业+娱乐+演艺+时尚+酒店+健康+互联网”等多业态产业生态链。每个项目,都将根据项目核心特色,将核心产业反哺到项目中,既能从本质上激活当地产业和经济发展,同时,又能保证项目的运营品质,我们有绝对的信心成为中国文旅的标杆公司。
中国房地产报:最近看到您旗下的酒店管理公司获得了多项重要的大奖?
王新:在复华文旅的布局中,酒店的内容非常重要,他是每个项目不可或缺的内容。复华旗下的酒管团队非常专业,由国内和国际的行业精英组成,同时管理多个酒店品牌,他们的运营和细节管理能力很强。
中国房地产报:听大家说,您是一个非常拼命工作的人,每天工作时间长达16个小时,是什么动力让您承受常人不能承受的压力?
王新:我对生活的要求其实很简单,最喜欢的菜是土豆丝。因此除了生活就是工作。工作是我最大的乐趣,企业不做出心中的目标,永远不会停步。
中国房地产报:2019年已经来了,复华在2019年的核心目标是?
王新:我们对中国经济的长期非常看好,尤其是文旅和康养产业,会突飞猛进的发展,中国内需消费的巨大潜力将为中国经济快速赶超美国奠定坚实的基础。有合作伙伴的负责人到复华已经开业的丽江项目去参观,对于复华操盘和投资文旅产业的基因天赋非常认同。
后续,我们旗下的指定公司会和一家央企的基金和一家政策性银行的基金三家公司成立合资公司,专注于投资“文旅+康养”,同时会推出一个新的“文旅+康养”的市场化品牌。可以说,未来,在极具重资产投资属性的“文旅+康养”领域,我们已经解决了最重要的资金问题,2019年开始,我们会在“文旅+康养”领域继续取得突飞猛进的发展,开创中国相关产业的新高地。 
中国房地产报:你认为自己是英才吗?
王新:只能算是一位经营创新务实,持续不断努力,永远积极向上的民营企业主,而且现在还遇到了大环境背景下前所未有的流动性困难,但是我和所有核心团队成员还是全力在扛,全力解决问题,相信我们的努力一定会有好的结果,也会感动所有人。
所有伟大的企业在走向伟大的路上没有一帆风顺的,遭遇逆境才能诞生伟大的企业。坚守和担当是对企业家精神的最好检验,困难是伴随企业发展的常态,越是出现困难,企业自我调整和把握机会的能力就会不断成熟,经营系统也就会不断完善。
中国房地产报:未来复华要做一家什么样的公司?
王新:复华将专注在“文旅+康养”方面投资和运营,力争进入业内三甲。我们会永远乐观自信,要做一个永远对员工、对客户负责的公司,永远做创造创新企业的企业。而我们的终极目标永远不会变化,就是成为“双世界500强”企业。
中国房地产报:经过这一轮波折,未来的发展仍会有风险,您如何看待以后那些不确定性带来的下一次危机?
王新:攀登珠穆朗玛峰有两条线路:北坡与南坡。两条路线体验不同、风景也不同。珠峰北坡陡峭、危险,无现成道路可走,因此需经历比较长的过程,但攀爬过程可以让攀登者自由探索,创新创造,历尽艰辛之后领略到无限风光在险峰的豪迈。因此,北坡的路线也被称为“探索者之路”。
民营企业就是这样,要敢于探索,敢于前行。这也正是民营企业家应该具备的精神,风雨无阻,因为使命。

| 中国房地产网 | 编辑:wangchunhong| 2019-01-02 14:03

标签:复华集团,王新
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