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万科南方换防 孙嘉重回“前线”
5月7日,万科宣布公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官,由孙嘉接任。
公司  2019-05-15 15:43
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5月7日,万科宣布公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官,由孙嘉接任。

2019 年的一季度可谓风起云涌,不仅房企之间的阵营座次重新洗牌,万科、碧桂园等龙头房企开始了组织架构调整和人事变动,多位房地产职业经理人也进入了转会季。大企业的组织架构调整往往代表着其战略的变化,和企业发展重心的调整,而“明星”经理人频繁跳槽的背后,也不难看出强者恒强、适者生存的房企生态。

中房报记者 翁晓琳 深圳报道


万科再迎人事变动,继今年1月南方区域经历了城市总经理换防,5月7日,万科宣布公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官,由孙嘉接任。当天晚上,万科又发布公告称,聘任王文金为公司财务负责人,孙嘉不再兼任公司执行副总裁、首席财务官、财务负责人。


去年9月,万科董事会主席郁亮在万科南方区域季度例会上曾强调,在当前局势下,万科要做的四件事是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。尤其是集团组织重建的次序是“先业务后管理、先一线后总部”。总部组织重建完成后,各个事业部要进行新一轮的组织重建。


南方区域的变动也打响了事业集团组织重建第一枪。对于是否因为南方区域业绩不佳导致变动,万科方面对中国房地产报记者进行了否认,“根据公司战略发展需要,并尊重个人意愿和兴趣。”

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万科“70后”高调上任


在万科内部,区域、一线公司都被称为“前线”。作为万科“70后”领导者的代表,孙嘉此次高调上任的重要性不明而喻。


孙嘉2007年加入万科,2015 年就升任公司副总裁,火箭般的升职速度一度吸引关注。升职到总部后,孙嘉担任首席财务官,同时还是万科科技赋能官。按照孙嘉去年在南方区域媒体见面会上的说法,其在6年前就已经被郁亮“钦点”做万科的科技化,足以可见其被郁亮所看重。


对于孙嘉的印象,万科的员工表示:“孙总人没什么架子,看起来就是高精尖的人才,回答问题也很有耐心,是个很有想法的人。”还有万科员工直言:“孙总很适合高压模式,之前做科技也是从无到有。这次去南方区域担任区首,做出成绩来,又是加分项。”


不过,目前摆在孙嘉面前的难题是,南方区域作为万科的主要粮仓,竞争力正在弱化。从结算面积占比来看,2015年至2018年,南方区域在不断走低。结算面积意味着销售回款。而南方区域的回款能力疲软的问题在去年9月南方区域的月度例会上被郁亮重点提及。


从去年下半年开始,万科将回款指标当作了超越销售额、利润等指标的最核心指标。


在去年设定的6300亿元的高额回款下,南方区域铆足了劲,做到如郁亮所言,“不放弃每一天”。中国房地产报记者了解到,去年万科南方区域实现回款1500亿元,其中深圳万科回款额就达到了529亿元,占整个区域的三分之一,却没有达到最初设定的550亿元的目标。


有深圳万科人士对记者表示:“我们最后一口气推出了三个项目,最长时间有7天睡在项目中就为了完成目标。但是因为我们推货节奏比较慢,主要集中在年末,所以目标下调至450亿元,再给两个月是肯定能完成原定目标。”


今年1月末,万科南方区域已经进行了人事大换防,广州万科原总经理唐激杨转任深圳万科总经理。在2016年深圳万科原总经理周彤离任之后,这个职位一直由张纪文兼任,实际操作中由三位副总经理轮值担任总经理。


唐激杨带领着广州万科销售成绩常年在广州前三位置。孙嘉在上海任职时的销售能力也十分出众,2015年底,上海万科单城以283亿元的销售额占据全年销售的10.82%,创下全国单城市的销售纪录。


作为万科的大本营,深圳的重要性不言而喻。有消息称万科2019年的回款金额设定在了6000亿元,南方区域的回款目标虽然还未对外透露,但是从一线公司到区域都进行了人事变动,可以预见今年势必要做出一番成绩。


张纪文聚焦教育


张纪文的下一步去向是出任集团梅沙教育事业部首席执行官。其本身对于离开的原因,仅在朋友圈回应称:“不解释,是回归。”


去年的媒体见面会上,张纪文曾透露南方区域将会减缓养老业务的发展速度,教育也将会进行收敛。如今其反倒调头去做教育业务,也引发了讨论,是否和其领导南方区域不利有关。


不过万科方面对中国房地产报记者否认了这一说法。还有万科人士对记者透露:“如果张不愿意去做教育,他可以选择离职,凭借他在这边的资源足以开展新事业。其本身就是个很有想法的人,教育的业务虽然是收敛了,但是找到盈利模式,未来也能进行异地复制。”


据悉,张纪文一直很有创新能力,早在2015年就提出了万科“八爪鱼”战略,涉及万科的多元化业务。2018年,其又推行了“万村计划”,用“城中村综合整治+引进物业管理+城市化商业运营”的模式来进行城中村改造。


中国房地产报记者了解到,在万科内部工作会议中,万科对标德国最大的住房租赁企业,大概拥有33万间公寓,万科计划用三年左右时间来赶超。而“万村计划”原本是万科实现进入全球最大住房租赁企业行业目标的手段之一。


但因工程进度严重滞后、收益率低,“万村计划”在去年9月之后暂停拓展新项目。张纪文在去年媒体见面会上表示:“万村目前完成了第二阶段”,即完成7万~8万间房源的规模,但是第三阶段完成这7万~8万间的运营,再计划如何去复制,则没有了下文。


实际上,经过了试错期后,如同“万村计划”这类新业务,万科进行了战略检讨,提出了“收敛与聚焦”。2018年年报显示,万科多元化业务的营业收入总和为130.59亿元,仅占营业收入2976.8亿元的4.4%。


今年2月,万科集团2019年目标与行动沟通会上,郁亮再次强调:“我们要把不好的牌打掉,换回一些好的牌来。我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。”


对于新业务投入资源的占比,郁亮在今年3月的香港业绩会上曾回答过中国房地产报记者:“如果说我们指望新业务要赚大钱,那是痴心妄想。我们地产业务这么赚钱,还能找一个更赚钱的业务?所以我们在致股东信里面说得很清楚了,我们未来赚小钱。”


架构调整仍将继续


目前万科将“战略检讨-业务梳理-组织重建-事人匹配”作为经营管理主线,推动公司各业务有质量增长。


关于组织重建,郁亮明确,集团组织重建的次序是“先业务后管理、先一线后总部。”总部组织重建完成后,各个事业部要进行新一轮的组织重建。


自2018年9月开始,万科便开始调整总部组织架构,撤销万科集团总部部门设置,成立三大中心:事业发展中心、管理中心、支持中心。随后进行了岗位调整,设置了四个层级合伙人,根据“同一起跑线”要求重新评定职级与岗位责任。


对于万科接下来组织架构的调整,万科方面回应称:“会在各区域展开。”看来,南方区域的变动只是个开始。

| 翁晓琳 | 编辑:本站编辑| 2019-05-15 15:43

标签:万科 孙嘉
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