丨中房报见习记者 刘帅 北京报道

亿达中国的产业园之路也越走越广了。

11月13日，亿达中国控股有限公司发布10月未经审核营运数据。公告显示，2019年10月，亿达中国的合约销售金额约为2.94亿元，权益合约销售金额约为2.63亿元；销售面积约为2.81万平方米，权益销售面积约为2.35万平方米。

今年前10个月，亿达中国的合约销售金额约为60.09亿元，环比增长5.1%;权益合约销售金额约为57.03亿元；同期销售面积约为62.4万平方米，权益销售面积约为58.03万平方米。

公开资料显示，亿达中国控股有限公司于2014年6月27日在香港联交所主板上市，是集园区开发、园区运营、工程建设、物业管理等业务于一体的综合性集团化企业。亿达控股已在全国近20个城市开发和运营了大连软件园、大连生态科技创新城、武汉软件新城、北京中关村壹号等30余个商务园项目。

实现从工业区到科技区的转变

其实，产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。园区的具体形式多种多样，主要包括高新区、开发区、科技园、工业区、产业基地、特色产业园等以及近来各地陆续提出的产业新城、科技新城等。

亿达中国高级副总裁于大海表示，从工业区到科技区的转变，实际上是科技创新升级、服务配套升级和精神文化需求升级的过程。其产业特点是从“锈带”到“智带”、从依靠“资源”到依靠“人”依靠“创新”、从“资源密集型、技术密集型”到“资本密集型、知识密集型”的转变；人的特点是从“蓝领”“白领”到“创意阶层”的转变；工作方式是从“同时同地工作”到“随时随地工作”。

亿达中国于大海提到，在工业时代，是企业跟着资源走，而在信息时代，是企业跟着人走。创新回归城市，城市吸引人。繁荣的城市环境为多元化的人口提供了更多更好的居住、工作和休闲环境；方便的城市环境改变了人们的生活和工作方式；丰富的交流空间为创新提供了前提；众多的文化精神空间为创新提供了营养。

于大海认为，在科技区域的基础上有一个新的的概念叫做创新区。创新区从产业地理上看，有高度创新的产业，有大学和研究机构；物理空间上来说，这里是从孤立到繁华，从疏远到紧凑，可以提供多元的商业办公格局；精神文化层面来看更加开放拨冗，甚至成为一个城市整个精神层面的空间。

对于借鉴国外工业园区的经验，于大海认为，像是德国鲁尔工业区，4400平方公里，50多个城市，所组成的这样的一个大的工业区，在一次和二次世界大战都是德国的物质基础，也为德国战后经济腾飞作出了突出的贡献。但随着能源、环保、人力各个方面的一些问题和危机的出现，整个区域也是进行了很好的转型，主要的手段就是通过工业区的改造、外迁，大力引进高科技产业、第三产业、吸引高素质就业人才、环境治理等等这些手段，应该说德国鲁尔工业区的发展经验是值得我们国家很多区域，特别是东北老工业基地的振兴来进行很好的学习和借鉴。

产业园区的规划应以“人”为本

产业园区的氢气和发展其最终的服务对象都是工作生活在园区里面和周围的人民群众。

对于产业园区的规划和发展，于大海特别提到了应该关注五个阶段，第一个阶段关注楼宇是不是满足国家的建设规范；第二阶段的开始关注员工的工作空间和工作环境；第三阶段开始关注员工的生活环境；第四个阶段关注员工家人的生活环境，包括双语的幼儿园、小学、人才公寓和商业等等；第五个阶段就是关注企业成功和员工发展，让所有的参与其中的，包括目标企业、潜在客户、上下游企业、行业精英、企业员工都能够从这个资源池当中获取他们所需要的资源和服务，从而使产业园以一个平台组织者的身份推动一个行业的进步和企业的发展。