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| 中房报记者 焦玲玲 北京报道

编者按：

2020年，一场新型冠状病毒肺炎疫情席卷中国大地。齐心协力，共同战“疫”。无论是从行动，还是能力来说，中国建筑工程上下游产业链的企业都勇于担当、主动作为。

记录并推进国家发展进程，是行业媒体义不容辞的责任。中国房地产报作为住建部直属的行业权威大报，特别策划推出建筑工程产业链共同战“疫”专题报道，从“一线行动”“返岗复工”“如何防控”等角度，听听行业专家、建筑设计机构、开发商、建筑施工单位和材料设备供应商等不同领域的声音，集百家之长，成一家之言，供行业参考。

本期采访嘉宾：广东东鹏控股股份有限公司董事长 何新明

中国房地产报：简单介绍下企业，在本次驰援抗疫过程中有哪些举措？

何新明：1月30日，东鹏控股捐赠价值300余万元卫浴产品四次日夜兼程赴武汉雷神山医院为国家抗击疫情战役奉献自己的力量，全力支持湖北武汉抗击疫情，用实际行动践行大国品牌的责任与担当。

东鹏集团（广东东鹏控股股份有限公司）始创于1972年，是国内整体家居一站式服务供应商，拥有瓷砖、整装卫浴、整装家居、木地板、涂料、饰品等业务，致力于向消费者提供舒适的空间解决方案、高品质的产品配置和人性化的真情服务。在全国拥有10大家居生产基地，6000多个专卖店、5万名专业人员，产品广泛应用于全球高端地标项目，如北京大兴机场、奥运会场馆、港珠澳大桥、泰国曼谷万豪酒店等。东鹏集团创立的建陶工业2025大数据平台，实现整体大家居的智能化、信息化、标准化制造。东鹏朝着“百年企业，世界东鹏”的愿景，致力于打造享誉中外的整体家居国际品牌。

中国房地产报：企业对内疫情防控工作是如何安排的，尤其是在之后的返岗复工过程中？

何新明：为保障广大员工健康安全，同时维持公司的正常运营：第一，东鹏总部开工时间调整：2月10日起启动全员居家办公；第二，假期返岗员工安排：采取“一停六缓“形式，到访湖北（无论返乡，探亲访友，旅游或其他）且目前仍然在湖北的同事，暂停返工；第三，公司做好防护防疫措施；第四，各基地、子公司及销售办公室应同时启动疫情响应。专人专职落实总部疫情防控要求，务必确保当地单位用工卫生及安全。第五，2月14日起，员工每日进行健康上报，企业实时了解员工的健康情况。

中国房地产报：如何看待这次疫情对企业、对行业的影响？

何新明：对企业的影响：第一，主要是复工时间的推迟，影响到整个企业的生产制造成本。第二，供应链原材料流通，在原材料供应上还存在不顺畅，很多地方受封路等原因影响到原材料的供应。第三，企业负担加重，员工的防护成本，以及居家办公以后所增加的额外人工成本，都加深了企业的负担。第四，市场的需求明显减少，很多产品的订单及出口受到很大的影响。第五，现金流的影响，当产品和订单纷纷推迟交期，可能最后影响到企业的现金流。

对行业的影响：此次疫情加上国家调控政策，房地产业迎来拐点，也必将影响到建陶总需求。关于这次危机对行业的影响，最大的影响还是国内市场，对整个行业的影响有80%，甚至可能会更大。因为疫情的影响广、高强度，都出乎意料。在这个月，甚至是到第二季度，国内的销售都会受到极大的影响，给企业会造成极大的困难。另外疫情期间全国地产销量下滑严重，将影响到企业对未来市场的预期。

中国房地产报：疫情之下，面对工厂复工延迟，市场消费需求降低的痛点，企业做了哪些调整和防护措施把伤害降到最低？

何新明：具体有以下几个方面：第一，狠抓企业内部管理，开源节流，行成倒逼机制。第二，重新制定企业的战略方向，聚焦主业，收缩一些效益低、风险高的项目，使企业能够健康长远的发展。第三，转变销售渠道。针对此次疫情，从传统的营销模式转向线上线下发力，相辅相成，拓展销售的通路。第四，全员学习，统一认知，力出一孔。利用这个机会组织全体员工开展学习培训，通过大家这么长时间的学习、讨论，充分地论证，能够形成统一的认知。第五，加大具有健康功能产品的推广力度。像健康瓷砖、智能卫浴空间等产品方面，2020年要加大健康功能产品推广力度和市场投入，把产品推广做强做大。