一场全球关注的“新冠“肺炎COVID19抗疫之战，就在我们的身边真真实实地发生着。从本应该欢乐度过的春节大假，到何时复工；从线上办公的疏离，到每一项目后续的工作安排；从武汉到全国，从上海到重庆……举国上下，情系湖北，各行各业，同心抗疫。全国的房地产企业，面临着项目停工、商场停业、物业严防，再到复工、开业、后疫情时代产品调整等无数工作的变化，住宅、商业等不同的产品是否需要进行调整、优化，以应对这样突发的公共卫生事件？房地产的高端住宅产品设计、公共区域考量究竟还有哪些地方值得提升，以保障业主、居民、消费者的卫生、安全……

后疫情时代，房地产市场将发生的变化，绝非简单的如何线上销售那么简单，一场大战，有的开发商或许在等待，有的则一直在行动！

在非同寻常的抗疫防疫的期间，开发商们究竟在干什么？努力行公益，助抗疫的同时，他们做了哪些务实的工作？ COVID-19又将如何影响房地产行业呢？一系列的问题摆在开发商的面前！

“从1月31日，原本应该收假上班的那一天算起，已经40天，今天居家办公，线上会议3个，每一个板块的工作沟通和平常的节奏都不同，因为每一天疫情形势的变化，这40天有着很特别的紧张感觉。“（选自国浩房地产中国董事、总经理韩德明3月10日工作日志）

国浩房地产中国董事、总经理韩德明在中国亲身经历过1997年亚洲金融危机、2003年SARS“非典”疫情、5·12汶川大地震、2008年金融危机…2020年新冠疫情期间，还是那个凌晨4：30起床的他，每天召集团队线上研究国浩·18T项目在产品、设计、工程各个端口的深化可能，抽取其疫情期间的工作日志片段，以管窥豹，在重庆最为焦点的渝中半岛18梯项目所发生的变化中，或许我们能看到更加立体的地产企业，尽管居家，但面对疫情，仍然在积极行动中！

农历腊月二十八，注意应对

今天召开电话会议，春节放假在即，要求上海、重庆两地，以及公司所有的同事和人员提升预警，对春节假期结束之后如何防止来自湖北武汉的新冠肺炎事宜进行了工作安排，要求工地严管人员、商业注意应急举措，准备一定的消毒和卫生物资。

1月24日 除夕

过节了，开一瓶新酒！举杯，希望所有朋友能够平安快乐新一年！也希望湖北武汉的新冠肺炎能够得到控制，希望国浩·18T项目在这一年能够顺利！

设计深化要真正落到实处

国浩·18T定位上有很重要的一点是健康生活的理念，一直给同事强调除了WELL标准的持续升级和论证以外，还需要真正让业主感受到健康、安全的生活，这个在设计端口很重要！新冠肺炎之后，对于优秀的楼盘产品，在健康上的要求会提得更好，购房者会更看重，香港、上海在2003年SARS之后已经有明显趋势。

1月31日 推迟复工

今日本应结束假期上班，正式通知推迟复工，继续宅家！

每一个员工的动态都需要明确

线上给上海团队、重庆团队明确提要求，一定要做到每一个员工的动态第一时间汇总。

特别的元宵节

这是一次特别的元宵节吧！过去几年的元宵节都能够和团队一起，今年居家抗疫，在手机里共度元宵！

衷心希望全中国的“战疫”能够尽快成功！

自动定期消毒设备等事项还需要深化

1.新风和回风系统增加紫外线消毒模块；

2.增加非接触式人体体温实施监控系统；

3.智能派梯系统集成闸机系统；

4.安装公共区域的自动定期消毒设备等；

第一条机电团队在深化研究，尤其是针对重庆会所和空中花园等配套设施；第二条之前有邮件锑锅这个要求或者是建议，需要进一步落实；第三条已经有了，第四条之前就有这个想法，现在需要设计、机电的同事进一步地研究，落实，今天和小伙伴进行线上沟通，有不错的建议。

管理团队线上会议，落实复工前准备

今天的关键是做好复工前的所有总包、监理各单位的准备工作，因为人员太多，这是一个相当复杂的事项。

物业板块：要求必须确保所有一线员工安全，确保口罩、手套、反穿衣、消毒水等物资一定要有储备。要求体温测量人员需要配套护目镜或平光眼镜；同时要注意收集各家物业公司好的做法，进行总结，以利于今后工作的开展；

确定重庆国浩·18T梯项目的会所、空中花园的新风及回风系统紫外线消毒模块事宜，非接触式人体体温监控系统、公共区域自动定期消毒设备的落实。

疫情期间启示1：HODS（管理团队）一定要把工作细节HOLD住

疫情期间，尤其考验一个员工、一个团队的工作扎实性。今日看到关于武汉的一些新闻，能够从中看到细节的重要，理解责任的真正含义，当然，希望整个团队能够自勉。

不行，机电的细节部分还要细化，还要细化

机电有很多细节，刚好利用这个机会进行深化讨论。今日重点是泡池的问题。

GOOD！空调抗菌方案回收

今日回收了机电板块的升级方案，针对疫情和上周线上会议提到的部分已有明确方案，后续实施。

4年一次2月29，中国加油！

中国加油~

《这，是我们的重庆》，挺好的！“重庆，我们从未如此渴望与你相见！”

后记：后疫情时代的地产

在举国抗疫的2月，一个房地产开发商，国浩·18T——一个受关注的项目，无非是和全国人民一起，面对湖北武汉的严峻，共同感受从未有过的超长假期。但是恰恰是一个房地产项目，如何面对疫情结束之后的消费者、居住者？我们之前的建筑在哪些方面做得是不够的？今后的物业管理、公共区域管理该如何提前考虑一切的可能，保证业主们的健康和安全？

国浩·18T项目，国浩房地产（中国）董事、总经理韩德明2月里的工作日志似乎在提醒所有人：还是回到产品本质上来，什么样的产品才是当前城市所需要的高质量产品？当前的建筑空间，应怎样真正地从业主、居住者的健康生活、安全生活出发，从人的角度出发来考虑设计、施工、机电设备、物业管理……或许，这才是房地产行业从此次“战疫”之后应该得到的最大收获！（来源：中国房地产网成都）