中房报·新闻
A+
步入新时期房地产企业要做对什么

2017-11-26 13:58

■马琳/文
 
最近,新华社对万科董事会主席、首席执行官郁亮进行了一次采访,这次采访流露出来的信息主要是,“高速扩张期过后,中国房地产行业已经到了危急关头。提出房地产行业属性的回归,不仅是中国经济稳健成长的需要,也是房地产行业自身发展的需要。”
 
下一步,万科要在恢复住房的居住属性、回归房地产初心上作出努力和贡献。这样的表态与十九大报告提出的“房住不炒”思路一致。
 
实际上,上周国有四大行等51家金融机构、20余家房企和信用评级机构、中国房地产研究相关专家在证监会大楼开闭门会议,讨论2018年房地产市场趋势和投资策略。
 
会上房企主要认为:房企短期发展将面临压力,关注长效机制引导下的新机会;企业应重视防范经营管理风险,合理控制资产负债水平;未来大企业和中小企业行业分化会加剧,中小企业将走特色化道路;租赁市场可提供长期稳定现金流,应合理布局。
 
市场确实已经发生了变化,企业面临的挑战与压力倍增,如何应对这个变化的市场企业也要有一套自己的打法,坚石的基础,以及远大的理想。
 
先说基础。在房地产步入新的时期,原有的过于单一的发展模式已转向复合的、资源巨大化嫁接的发展模式。
 
在这种模式下,企业首先要基础好,包括制度、体系、人力、产品等。过往,快速的发展、周转,使企业难以顾及上述状况,疲于奔跑于拿地、开发,规模之争中。当然,并不是说房地产企业一概没有建立自己的制度与发展体系,而是过于粗陋,没有经过完全的市场化的竞争。
 
实际上,像万科登门拜访的华为、小米、海尔,目的就是从中学习它们身上严密的体系与市场竞争力。这些通讯、制造企业在市场中是以技术、产品、服务的领先不断抢占市场机会,背后的支撑体系就是严谨严密的基础体系。
 
以华为为例,它有鲜明的制度、庞大而活力的体系、激活的人力及过硬的产品。尽管如此,它依然在对标更先进的企业,及内部再造,为的就是应对时刻的变化时,在大风浪前可以保持住船体不动摇与稳定性。
 
日本企业亦是如此。有数据显示,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多;德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。它们长寿的秘决是什么?研究者发现,是它们的“工匠精神”。
 
很多人认为,“工匠精神”是一种机械重复的工作者,但其实,“工匠”二字意味深远,代表着一个时代的气质、与坚定、踏实、精益求精相连。就像哈德洛克螺母一样,被全世界重要项目所用。
 
反观房地产行业,市场中随时能够听见、看见质量有缺陷的产品,很多大企业的品质被诟病,屡犯难改。这样的产品如何支撑起未来的发展,是一个应该深思的问题。
 
再说资源的整合与战略的嫁接。这几天除了郁亮吸引着市场的眼球,还有一个就是万科所跟投的链家。链家,这个低调的地产中介大鳄如今背后站着巨头企业,万科、融创、诺亚财富、中国人寿等37个股东,熠熠生辉。从目前来看,上述股东为链家带来了资金、品牌助力,产业的想象;链家为它们带来了业务通道的想象与未来的可能。
 
复星的郭广昌也在进行着企业未来的调整。最近他辞任了旗下公司董事长职务,希望以更加专注的精力关注于复星集团的战略制定、重大项目和业务机会推进等工作。“因为现在的变化确实太快了,无论是科技创新、产业模式,如果不能跟上甚至领先于时代,很容易就被淘汰。我也一直强调唯一的壁垒,就是不断创造壁垒,而科技引领就是我们创造壁垒的有效手段。”
 
在千亿目标的征程上,低调内敛的林腾蛟最近也为阳光城设计好了新的管理架构,吴建斌、朱荣斌、阚乃桂三位大将入职阳光城。对标融创并购化发展,继续在土储上发力,快速周转。还在内部进行着制度革新。同时,围绕地产产业,构建完整产业链,加强信息化建设,配合高周转需要。
 
碧桂园、融创和恒大等房企在降负债的同时,也在进行着产业化的布局与资源对接,以实现未来更大化的发展。资源的聚焦与整合已成为未来一段时间企业需要重点关注的领域。
 
再有就是理想化的发展。尽管这个词有些虚幻,但它却是指引着企业前进的根本动力,它代表着目标与前行的方向。我们的企业不仅要设定企业的规模目标,更要设定企业发展的理想化目标,只有这样,才能有百年甚至更长时间的企业的存在。像阿里巴巴希望“天下没有难做的生意”、苹果的用科技改变人们的生活等,都缘于理想化的初衷,唯有坚持才能发展致远。
编辑:wangchunhong
标签:房地产,万科
0
0
评论(0)
关于我们   |    联系我们   |    版权声明   |    广告服务

Copyright2018-2020 CREBZFB 版权所有

京ICP备17051690号-1

京公安备:11010502039233号

违法和不良信息举报电话:010-85767558

中国房地产报

房地产行业门户

打开APP
Close modal

TOP