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中房报·评论
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高管动荡背后的房企变革黑洞
2018-12-10 13:28
房地产行业的变革和激荡无处不在。7日午间，有报道称，宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁余英正在办理离职手续，目前处于休假状态。
房地产离职事件并不是什么新鲜事，没必要大惊小怪地挖内幕，倒是房地产公司的业务变革值得探究。
我们总是能看见，处于瞬息万变的当下，因为新科技、新市场、新消费，以及新调控，所有房地产公司都陷入一种焦虑。普遍有一种不以新方法、新态度去面对新事物、新局面，就有可能面临“不变革，就死亡”的危机感。
例如余英前不久在参加一个论坛时还称，“到了今天，我们做任何老的商业一定会死掉，因为人变了。下一步我们在探讨的时候，‘创新’这两个字非常重要，如何把年轻人吸引过来，我们多听听‘00后’的意见，可能会好很多”。
不能说这种觉察有错，但是也不得不问一句：变革了，真的就灵了吗？或者说就不会死亡吗？查阅很多企业的历史和研究数字，大部分的企业变革都是以失败告终。公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，反而赔上了员工的士气，浪费了公司的金钱和时间。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这对于目前房地产企业的变革，同样适用。不能不说，大多数房地产公司意识到了变革的必要性和重要性，但是又陷入极度渴望“空降兵”一到就万事破解的地步，抱有不切实际的幻想，一旦在实践过程中难以见效，人事上所产生的变革冲突就会加重企业发展方向的扭曲。
最近谷歌的高管人事动荡，也是一个经典例子。谷歌AI中国中心总裁李佳离职了，谷歌云CEO黛安·格林也宣布即将离任，接替她的将是原甲骨文产品开发总裁托马斯·库里安。两月之间，谷歌云迎来了历史上最大规模的高层变动。黛安·格林被认为没能让谷歌云更贴近企业客户。
这对于房地产企业的领导者而言，的确需要自问：在变革中，公司的目标是什么？如何才能完成这些目标？需要哪些资源？需要把管理重心放在何处？公司是否有决心给予这个变革所需的资金及长期的支持？这个变革能不能提升客服或产品质量？
从最近这些年房地产公司的变革和高管流水般动荡看，最应该避免的恰恰就是零散式、冲业绩式的短期诉求变革，以及错误地选择了变革的“战场”，导致企业的改进努力反而成为拖累业绩和发展的源头。这样的例子在房地产行业已经不鲜见了，如一家曾经势头很好的房企华业地产，自从抽离房地产转型到医疗健康领域以后，反而陷入了股价暴跌、信用跳水、银行追债、增持落空、债权逾期、高管停薪的多米诺骨牌效应之中。
除了避免高管的急就章式做法，那些中型房地产企业也要看到，商业和社会这些大环境的变革，使得商业战略的有效期越来越短，持续的变革能力正在成为企业惟一可持续的竞争优势。企业在一些优势的城市市场增长已经接近极限，急需将关注点转移到快速增长的新兴城市、新兴经济体，将新的变革目标建在品牌广受欢迎的基础上，然后去打造成真正的全国甚至全球性企业。
编辑：wangchunhong
标签：高管,房企
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