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中房报·评论
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房企的危机源自极端信奉商业成功学
2018-12-24 14:41
下半年至今的这段时间，一批领跑的房地产公司诸如泰禾、华夏幸福、海航地产（已更名海航临空）迫于形势纷纷收缩战线自救。
这是一场全行业快周转高规模狂飙之后的反作用力效应，也是商业世界不可违背规律的回归。这三年以来，只唯规模不顾其它的商业扩张模式，已经让一批房企忽视了企业对产业有推动、对行业有贡献、对技术有创新、对市场有带动、对客户有尊重、对自己有标准、对服务有提升、对员工有关爱的大道，出现财务、人事以及产品质量上的连环危局。
世界工商业界普遍认可，公司要持续发展得好，就要有一个好的商业模式。著名管理大师彼得·德鲁克就说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
在房地产企业界，领先的公司都非常重视商业模式和战略升级，例如恒大，每过三年都要进行战略方向和重心的升级，以匹配目标的达至。虽然有不少房地产公司也在进行所谓的转型与业务优化，可是对于未来却充满困惑。
如果从理论与实践相结合来观察，商业模式其实是一种理论，必须是企业经营管理的系统论，是一种用全新的方法重新构建企业的价值创造的体系。通俗地说，就是一家公司是处于系统思考状态，还是处于事务处理状态。不少房地产企业更多是因中国经济和城市化的红利发展而起，机会主义和经验主义充斥在企业内部，永远相信下一只还是白天鹅，没有黑天鹅。对市场和生意还只是停留在头疼医头、脚疼医脚，兵来将挡、水来土掩的草根时代，一旦遇到经济、金融和市场的变化，商业大厦瞬间陷入窘境。
11月海航董事长陈峰接受媒体采访时的言论非常值得那些只顾拼规模的房地产公司参考，在企业做大、做强和做久之间，陈峰称做精。至于做久，他说没法事先知道企业能活多少年。为度过危机，海航今年已经处理了近3000亿元资产。陈峰送给民营企业家们的一句话是：好自为之。之前海航过关斩将、一路突进的精气神荡然无存。
在房地产行业激荡变局的当下，房地产公司除了追求规模与利润，应该比任何时候都更重视企业的稳定性与可持续性。
用以解释这种道理和战略最经典的事例，就是1911年登陆南极的阿蒙森团队和斯科特团队。两队出发时间差不多，结果阿蒙森团队率先到达了南极点，斯科特团队晚到一个多月。事情的关键还不是第一第二名的区别，而是活着回来。阿蒙森团队率先到达南极点后又顺利地返回原来的基地。斯科特团队晚到后在回去的路上遇到差天气，不断有人掉队，最后没有一个人生还。
阿蒙森团队的成功经验被人总结为：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。就是在一个极限环境里面，你要做到最好，但是更重要的是，你要做到可持续性最强。
这对于当前广大房企来说，是一堂比所谓的“弯道超车”更好的商业哲学课。在这里不得不说，房地产行业充斥着商业成功学，而在商业哲学上极度贫瘠。
编辑：wangchunhong
标签：房企,商业成功学
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