| 中房报总审读 戴士潮 文

考勤、打卡、验指纹、刷脸，在现代职场上并不算新鲜事。年轻人对此也习以为常，见多不怪。纵然私下里颇有微词，例如有人对此不无调侃：“迟到毁一生，早退穷三代。二者皆不沾，必成高富帅”。但是考勤打卡作为一项规章制度，却不可能不遵守。

然而，在一片寂静声中，早就有人看不下去了，毅然“亮剑发声”。这个人，就是白岩松。

大概在三四年前，中央电视台著名主持人白岩松在《白说》中这样写到：我也发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工上午10点钟才来上班，并没有赶在8点钟打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，我们却几乎住在单位。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。

勇于现身说法，敢于拿所在的供职单位中央电视台“开炮”，这第一个“吃螃蟹”的，非白岩松莫属。这可是新闻职场上的“耿直哥”，是一个爱憎分明的“性情中人”。理直气壮，无所顾忌，其勇气、精神皆属可嘉，难能可贵。

白岩松“仗义执言”固然难得，但是“白氏理论”却有值得商榷之处。首先，考勤打卡是否“一无是处”？这个问题，不可能一概而论。据考证，考勤制度在我国起源较早，清朝初期，国家官吏实行坐班制。清政府特别要求在国家机构中设置“画到簿”，即打卡机，专门用于考勤。在世界范围内来讲，考勤打卡是工业革命的产物，能够延续至今，说明其还有旺盛的生命力，因为存在的就是合理的嘛。

纵观世界四大产业，其中第一产业以农业为主，还包括畜牧业、狩猎业、渔业、游牧业、林业等。既然以农业为主，一般来说，还需要“靠天吃饭”，日出而作，日没而息，实行8小时工作制显然行不通，考勤、打卡于他们是“对牛弹琴”。

第二产业是以制造业为主，而现代化的制造业需要大型的机器设备。这些必要的“标配”，工人没有，亦无场地，按时到工厂上下班，实行考勤打卡，非制造业莫属。

第三产业即服务性行业，包括建筑业、交通运输业、通讯业、金融业、餐饮业、教育产业、商业、社会公共服务等非物质生产部门。仔细分析，这中间的绝大多数产业，考勤打卡还真是刚性需求。例如：公共交通、商场超市、银行、学校、幼儿园、政府属下的公共事务部门等等。如果缺少必要的制度管理及考勤纪律约束，企业、普通市民如何办理事情、维持生活生存呢？

第四产业是指信息产业，这是近年来出现的一种新的产业划分法，即把信息部门从三大产业中划分出来，自成一体。在互联网经济风行天下，“移动办公”成为趋势的情况下，凭借一台电脑、一个手指、一记敲打，即可完成任务。既然如此，又何必非要跑到办公室去考勤打卡呢？

值得一提的是，新闻传播业作为服务性行业，当仁不让地属于第三产业。它在考勤打卡的问题方面，有“YES”和“NO”的选项吗？让我们来看看：

记者——不可能考勤打卡。人们常说，要“跑新闻”，意味着作为记者，你是坐不住的。必须走基层、到现场、下一线，努力抓取活生生的新闻素材，打造独家新闻。中宣部号召新闻单位深入开展“走、转、改”活动，大概即是此意。

编辑——似乎也不需要考勤打卡。“移动办公”风靡一时，既然“宅”在家里面，就可以圆满完成日常工作，还节省了上班路上的通勤时间，为单位节约了水电费，空出了工位，干嘛要多此一举呢？

品牌推广——该部门人员更不可能整天躲在办公室里装“宅男”，工作的性质及职责，决定了你要东跑西颠，奔走四方，广为宣传和介绍自家的系列品牌及品牌衍生价值，以产生社会效益与经济效益。

这样算来算去，能够安得下心来、坐得住位置的，恐怕也就是财务、行政部门寥寥几个人。亲说，类似这样的单位，考勤打卡是否有存在的必要性？当然，假设这家新闻单位非生产部门人员过多，出现冗员现象，必须实施考勤打卡，又当别论。

俗话说：“钢刀再快，不杀无罪之人”。推行考勤打卡制度的本意，是为了制约少数不自觉、不想遵守劳动纪律的人。而对那些一贯任劳任怨、埋头苦干、遵章守纪、自觉性蛮高的大多数人来说，则根本不是问题。

具体到一个单位而言，需不需要考勤打卡，往往取决于“长官意志”。如果老板已经发了话，非“打”不可，那么，负责考勤执行层面的人力资源部门，是不是可以考虑得更加周到一些、更加理性一些、更加科学一些、更加“人性化”呢？比如，在立足于充分调动员工主动性的基础上，考勤打卡具有一定的弹性，允许相关人员提前或者推后那么几个小时打卡，同样视为有效，只要满足“8小时工作制”的基本要求即可。而不是“一根筋”“死脑筋”“一刀切”，只知“硬性规定”，强制执行。假如我们的各项规章制度，在制定、实施之初，即富有包容性、合理性、人性化，想必员工幸甚、企业幸甚、事业幸甚。

根据《2018年度中国主要城市交通分析报告》，北京的上班族每天上下班在路上的消耗时间将近90分钟。如果以全年232个工作日计算，在北京每人每年在通勤路途拥堵耗费的时间达到174个小时。居住在通州、昌平、门头沟、石景山的上班族，通勤路程最长，花费时间更多，常常需要4~5小时；在上海，宝山、闵行、浦东新区的上班族，则比在其他区域居住的上班族要更加辛苦一些。

在北、上、广、深这些一线大城市生活不易，居住不易，工作不易，每天上下班更是如同“打仗”一样，早出晚归，披星戴月，加班加点，成为常态化。其中的辛酸、疲惫、苦楚不为外人所知，唯有年轻的职场人天天如此，感触颇深。在21世纪的今天，我们期待企业的老板们能够更开明一些，在现代企业管理理念、管理方式上更讲究和谐、宽松一些，所有的规章制度更能够体现出充分的人文关怀，有温度，不冰冷。人同此心，心同此理，我想，这大概是“白氏理论”的应有之义和弦外之音吧！

人的主观能动性、积极性、创造性是一个企业的灵魂，也是一家企业保持基业常青的秘诀之一。关键在于，我们怎样去有效调动，充分发挥，以及企业有无科学、合理的市场化激励机制，即：薪酬水平具有竞争力；考核机制应科学。

一个单位开始考勤打卡，就是在走下坡路了——这个定论，不可能“一锤定音”。推及各个行业、产业及所有工作岗位，一个单位要不要考勤打卡？这需要视产业属性、视其工作性质而定，而且完全取决于这家企业老板的个人意志和好恶标准，是否执行？是否改换另外一种考勤方式？这需要考量企业制度设计的初衷：是为了让员工有理想、有追求、有情怀、有职业的发展上升空间？还是因为仅仅迟到了三五分钟、单纯地为了扣罚那区区几十块、几百块钱？假如就是后者，那么可以说，扣罚的是金钱，伤害的是人心，挫败的是年轻人的进取心，同时暴露出企业管理模式上的表面化、简单化、粗暴化以及极强的功利色彩。记者考什么？是稿件质量——A稿、B稿、C稿；编辑考什么？是版面统筹、主题策划水平，是看编辑质量。并不是每天喋喋不休地去计较今天上班晚了几分钟，明天下班提前了几分钟。试想一下，一个记者或编辑，每天在办公室里，或者在外面参加采访活动，忙到深更半夜，身心俱疲，此刻只想尽快闭眼休息，出门之际，哪里还会想到我今天下班的卡打没打？在考勤问题上，初心与结果的背离，意愿与实践的脱节，本末倒置的结果，管理方式的单一，只会导致贻笑大方。

我们无论什么时候都应当切记：工作态度、工作效率、工作业绩、企业的发展愿景统统不是考勤“考”出来的，“打卡”“打”出来的。诚如马云所说，奋斗是公司的主要文化，“如果想朝九晚五，所幸就别干了”。