中房报总审读  戴士潮/文

一部于2015年上映的电影《万万没想到》，取材于“大话西游”系列。电影内容不怎么样，但是电影插曲却令人难忘，传唱至今。“太阳对我眨眼睛，鸟儿唱歌给我听。我是一个努力干活儿还不黏人的小妖精……大王叫我来巡山，抓个和尚做晚餐。这山涧的水，无比的甜，不羡鸳鸯不羡仙”。嗯，看起来，这是一个态度端正、忠于职守、努力干活，并且学会“快乐地工作”的“小妖精”。“大王叫我来巡山”，当然要雷厉风行地执行命令。假如“二王叫我来巡山”“三王叫我来巡山”呢？看起来，不听招呼还真是不行，他们可都身居“王位”啊！

实际上，在当代职场上，这是一个带有普遍性的问题。在不少单位，肯定不止一个老板；而几乎所有的老板，总是动不动就喜欢“使唤”某一个人或者某几个人。比如，周末突然加班；节假日有紧急任务；到了下班时间又有突发工作。久而久之，“能者多劳”“鞭打快牛”的现象便很自然地产生了。为什么老板们会对这类人才高看几眼呢？究其原因，大致不外乎这样几点：

其一，才华出众，脱颖而出。正因为“鹤立鸡群”，方显得现代职场“一将难求”。这样的人才，如果说有哪个老板不喜欢，岂非咄咄怪事？

其二，执行力强，办事效率高。在老板分派任务尤其是突发任务时，召之即来，来之能战，不推三推四，不强调客观原因。而是立即接受，无条件执行，并且确保效果的圆满。在向老板汇报任务完成情况时，简明扼要，只讲结果，不讲过程。

其三，行事低调，少言寡语。能干事的、多干事的、干成事的，此类人往往为人十分低调，不善张扬，并没有依仗老板的信赖表现出骄横跋扈、趾高气扬，抑或是滥用、过度透支这种信任。这也是老板们不约而同喜欢重用此类人的主要原因之一。

“众王叫我来巡山”，客观地反映出职场上所存在的一个致命问题，即：在关键时刻，唯有一个人或者某几个人可以大胆差遣，其他人不堪大用。企业中的这种状况可谓“让人欢喜让人忧”。“喜”的是，企业里毕竟有此类人才的存在，好钢用在刀刃上，关键时刻拿得出，顶得上；“忧”的是，只是一个人或者某几个人优秀，而非整个团队人才济济，企业意欲做大做强，其难度可想而知。

在“社会分工大协作”的前提下，工作安排不可能不出现交集。面对企业人员水平参差不齐的局面，人才的“交叉使用”、高频率使用，就成为职场的一种常态。

如何妥善解决这类问题？一是在团队工作不给力的情况下，对于拔尖人才的使用，应当合情合理，并在薪酬方面给予补偿，在“能者多劳”的同时，同步体现出“能者多得”。身为老板，只负责“发号施令”，至于突发工作完成后的报酬问题，则需要人力资源部门、制度考核部门“眼观六路、耳听八方”，在具体的考核评定工作中，除了要看当事人本职工作的完成与否，同时还应当兼顾众多老板交付的突发性任务，合理计算工作量，不能让多干事、能干事的人“流汗又流泪”。

二是在人力资源方面，加快“高、精、尖”人才队伍的培育、配备及储备，逐步减少直至杜绝“一人干、大家看”的问题，推动各方面工作的良性循环，保障企业的可持续发展。

为什么会产生“众王叫我来巡山”的现象？事实上反映出现代职场上的一个共性问题：怎样正确看待个人与团队的关系。或者说，涉及企业文化及团队建设的深层次问题。正如中国房地产报记者日前在采访五矿地产董事长、党委书记何剑波时，何所借用的一句话：“一个人可以骑行得更快，但一群人可以骑行得更远”。此言颇含寓意，岂不发人深思？