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职场人:不该“流汗又流泪” ——三论电影插曲《大王叫我来巡山》
合理计算工作量,不能让多干事、能干事的人“流汗又流泪”。
评论  2019-09-29 12:08
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合理计算工作量,不能让多干事、能干事的人“流汗又流泪”。

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中房报总审读  戴士潮/文


一部于2015年上映的电影《万万没想到》,取材于“大话西游”系列。电影内容不怎么样,但是电影插曲却令人难忘,传唱至今。“太阳对我眨眼睛,鸟儿唱歌给我听。我是一个努力干活儿还不黏人的小妖精……大王叫我来巡山,抓个和尚做晚餐。这山涧的水,无比的甜,不羡鸳鸯不羡仙”。嗯,看起来,这是一个态度端正、忠于职守、努力干活,并且学会“快乐地工作”的“小妖精”。“大王叫我来巡山”,当然要雷厉风行地执行命令。假如“二王叫我来巡山”“三王叫我来巡山”呢?看起来,不听招呼还真是不行,他们可都身居“王位”啊!


实际上,在当代职场上,这是一个带有普遍性的问题。在不少单位,肯定不止一个老板;而几乎所有的老板,总是动不动就喜欢“使唤”某一个人或者某几个人。比如,周末突然加班;节假日有紧急任务;到了下班时间又有突发工作。久而久之,“能者多劳”“鞭打快牛”的现象便很自然地产生了。为什么老板们会对这类人才高看几眼呢?究其原因,大致不外乎这样几点:


其一,才华出众,脱颖而出。正因为“鹤立鸡群”,方显得现代职场“一将难求”。这样的人才,如果说有哪个老板不喜欢,岂非咄咄怪事?


其二,执行力强,办事效率高。在老板分派任务尤其是突发任务时,召之即来,来之能战,不推三推四,不强调客观原因。而是立即接受,无条件执行,并且确保效果的圆满。在向老板汇报任务完成情况时,简明扼要,只讲结果,不讲过程。


其三,行事低调,少言寡语。能干事的、多干事的、干成事的,此类人往往为人十分低调,不善张扬,并没有依仗老板的信赖表现出骄横跋扈、趾高气扬,抑或是滥用、过度透支这种信任。这也是老板们不约而同喜欢重用此类人的主要原因之一。


“众王叫我来巡山”,客观地反映出职场上所存在的一个致命问题,即:在关键时刻,唯有一个人或者某几个人可以大胆差遣,其他人不堪大用。企业中的这种状况可谓“让人欢喜让人忧”。“喜”的是,企业里毕竟有此类人才的存在,好钢用在刀刃上,关键时刻拿得出,顶得上;“忧”的是,只是一个人或者某几个人优秀,而非整个团队人才济济,企业意欲做大做强,其难度可想而知。


在“社会分工大协作”的前提下,工作安排不可能不出现交集。面对企业人员水平参差不齐的局面,人才的“交叉使用”、高频率使用,就成为职场的一种常态。


如何妥善解决这类问题?一是在团队工作不给力的情况下,对于拔尖人才的使用,应当合情合理,并在薪酬方面给予补偿,在“能者多劳”的同时,同步体现出“能者多得”。身为老板,只负责“发号施令”,至于突发工作完成后的报酬问题,则需要人力资源部门、制度考核部门“眼观六路、耳听八方”,在具体的考核评定工作中,除了要看当事人本职工作的完成与否,同时还应当兼顾众多老板交付的突发性任务,合理计算工作量,不能让多干事、能干事的人“流汗又流泪”。


二是在人力资源方面,加快“高、精、尖”人才队伍的培育、配备及储备,逐步减少直至杜绝“一人干、大家看”的问题,推动各方面工作的良性循环,保障企业的可持续发展。


为什么会产生“众王叫我来巡山”的现象?事实上反映出现代职场上的一个共性问题:怎样正确看待个人与团队的关系。或者说,涉及企业文化及团队建设的深层次问题。正如中国房地产报记者日前在采访五矿地产董事长、党委书记何剑波时,何所借用的一句话:“一个人可以骑行得更快,但一群人可以骑行得更远”。此言颇含寓意,岂不发人深思?

| 戴士潮 | 编辑:本站编辑| 2019-09-29 12:08

标签:职场人
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