金辉集团长三角区域杭州公司总经理顾峰

中房报杭州 蔡媛媛/文

当前，疫情对于整体楼市的冲击正在逐步减弱，楼市从跌至低谷到企稳回升，“深谷反弹”用时不到半年，我国房地产市场表现出的强大韧性，超乎市场预期。不过，稳定之下仍有变量，如何在“后疫情时代”中突围，成为房企不得不面对的课题。

对此，金辉集团长三角区域杭州公司总经理顾峰在七月初接受中国房地产报杭州采访时表示，进入“后疫情时代”，大部分房企接下来都会修炼好内功，合理控制成本、控制费用。他同时呼吁，无论房企还是消费者都应遵守契约精神，也希望媒体能够助力两者之间的信任建立，塑造良好的沟通语境。

中国房地产报：之前所谓的房地产白银时代也好，下半场也好，相信都不如这次疫情带来的冲击，那么当时金辉杭州是如何应对这次突发事件的？整个上半年公司在项目、土地方面的成绩如何？

顾峰：疫情对整个房地产行业的影响不一而同，影响较为严重的是购物中心、写字楼和长租公寓等住宅开发外的领域，也使一些企业高负债率、高杠杆率的经营模式受到了较大冲击。

但对于金辉这样以住宅开发为主的企业，我们长期以来保持了财务稳健，确保了资金的安全边际，因此度过疫情并未太过艰难。在今年3月出炉的“2020中国房地产开发企业500强”名单中，金辉排名第36名，属于中上游水平，这也侧面验证了金辉的实力。

所以，疫情的到来无非是给公司运营层面造成了周期性停摆，在生产环节中供货跟不上，导致销售环节中承载资源不足，从而使得部分回款滞后，但对整体经营并未造成特别大的影响。例如今年3月，我们在绍兴的悠步观澜项目推出了200多套房源，实现了当天售罄的成绩。

上半年金辉杭州在绍兴拿了两块宅地，也积极参与了杭州的多场土拍，对浙江省内的其他城市也做了一些调研。总体来说，在限价背景下房企投资决策或者拍地的逻辑，基本上就是对自己内功的修炼，而金辉杭州一直对自身运营能力和成本控制能力有着较为清晰的认知，我们也将稳健地走好每一步。

中国房地产报：站在行业的角度，你如何考虑“后疫情”时代房企的转型升级？在下半年你们会有哪些思考和实际动作？

顾峰：在这场疫情背后，不论是长期趋势影响下的逻辑，还是从企业本身的愿望和诉求来看，我觉得大部分房企接下来都会修炼好内功，合理控制成本、控制费用。在对客户做出承诺时，企业也必须做到诚信。

对于金辉杭州而言，我们将坚定不移地做好住宅开发，业态尝试进入商业轨道，会考虑在较为熟悉的城市且项目体量相对较大的基础上去做这件事，并保证可靠的回报和收益。

从企业升级角度来说，金辉从2017年开始便进入了二级进三级的管理模式，即增加区域平台，那么接下来我们会加强区域建设和管理，让一线的“炮火”能够更为贴近的使核心指挥部门感受到。所以在接下来的融资及营销环节中，我们的身姿也会更加柔软，与实际操盘的衔接会更好，对于未来创造更好的经营效果起到更有效的帮助。

对于下半年，金辉杭州将紧跟城市发展脉络，选择合适契机，争取在绍兴再拿1-2宗土地，三、四季度争取在杭州至少拿下1宗土地。

中国房地产报：你认为贵公司进一步发展面临的主要挑战是什么？会怎样解决？

顾峰：房地产行业面临诸多不利因素，包括外部环境的不确定性，行业整体进入“微利时代”，运营将成为房企的核心竞争力，这需要我们做到合理获取土地，在产品定位和配置标准等方面与市场需求相吻合、相适配。

目前金辉的标准化体系已经形成了较高水准，包括产品标准化、招采标准化等，它们对于企业的高速运转提供了保障。在这个过程中，金辉杭州将根据集团标准和区域特色，不断探索标准化体系的迭代升级，将“北京视角”变为“浙江视角”，再转化为“杭州视角”，使各层面运营能够更加“贴地飞行”。

此外，我们也进行了多维度融资手段的挖掘，希望能够打开更多的通路。

中国房地产报：中国房地产报作为行业大报一直致力于推动行业的良性健康发展，贵公司有哪些方面的需求希望本报为整个房地产行业的发展生态呼吁的？

顾峰：我一直认为，无论是企业还是消费者，遵守合同约定，践行契约精神都应该是首要准则。

从本质上讲，任何商品的买卖均由双方自愿，属于严格意义上的契约行为。而类似房屋这样的大宗商品的买卖，都有合同对买卖双方进行约束，后续发生任何变故都应该严格依照合同条款处理。

因此，作为房企一方，我们要用更真诚的态度面对消费者、理解消费者，也希望像中国房地产报这样的行业权威媒体能够助力房企与客户之间的信任建立，达成更多的链接，塑造良好的沟通语境，这对整个行业的发展也会有着更为深远的意义。