用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
中国房地产网
2023-12-21 18:27
“首先,好房子应在感官上要舒适,在感觉上要舒心,在居住体验上提供内心的满足和尊贵感。其次,好房子应具备保值增值潜力,从而为居住者创造资产增长机会。”12月21日,汉江地产公司总经理朱小宁在“2023中国(武汉)城市高品质发展暨房地产创新峰会”上表示,打造这样的好房子需要在质量与成本控制间找到精确平衡点。
会上,朱小宁分享了河南金沙集团在成本和质量控制方面的案例,一个楼盘在开盘当天就实现了90%销售,这主要得益于它的质量和成本控制,把省下来的钱用在质量提升上,控制成本主要有4个方面:一是财务管理表现出色,企业几乎不依赖银行贷款,大大降低了财务成本。二是营销成本几乎为零,将上一小区的物业管理人员转换成下一小区的营销团队,这种策略不仅减少了对传统广告的依赖,且通过口碑和品牌建设节省了一部分营销成本。三是集中采购,在门窗、苗木等物资采购上与其他企业合资,进一步降低采购成本。四是实施了严格的廉政内控政策,严控不廉洁行为,确保了企业运营的透明度和诚信。
本次论坛由中国房地产报、中国城市与区域治理研究院联合主办。(田傲云)
未经授权不得转载
Copyright2018-2020 CREBZFB 版权所有
京ICP备17051690号-1
京公安备:11010502039233号
违法和不良信息举报电话:010-85767558
热门评论