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施永青退休前的 两步谋划
谈及退休,施永青说他正在两步并行,一边培养接班人,一边发展新业务。
人物特写  2019-04-01 15:16
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谈及退休,施永青说他正在两步并行,一边培养接班人,一边发展新业务。

■中房报记者 高欣 上海报道


2018年12月,中原集团创始人兼主席施永青对外宣布将由儿子施俊嵘出任中原集团副主席,女儿施慧勤被委任为利嘉阁及中原集团子公司主席。两项委任均于2019年1月1日生效。当时施永青对外表示,将从2019年3月后慢慢从集团淡出。


3月26日,施永青再次来到上海。上海虽不是中原在内地的大本营,但仍是其业务布局的重要城市,更孕育着中原新的业务分支。施永青此次来沪与接班人施俊嵘同框出现,也正是为了给集团旗下全资子公司上海原萃信息技术有限公司的品牌发布站台。


谈及退休,施永青说他正在两步并行,一边培养接班人,一边发展新业务。


“很多人说40岁的中原还很年轻,其实不年轻了。一家公司能够在头两年不死掉,已经不容易了。80%多的创业会在前两年灭亡,能够坚持十年的也很少,经营超过30年的只剩下百分之零点几。所以在我看来,中原已经老了,老的好处是经验相对丰富,但缺点是会失去动力。”施永青感慨称:“我今年71岁,跟那些三四十岁的竞争对手比,我的动力确实没他们强,所以接下来就要看我的儿子能否保持创业者的动力。”

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中国房地产报:2018年底你的一双子女在集团的任职发生变动,你即将退休的消息也开始对外释放,对于退休有具体的规划吗?


施永青:退休一直都在安排,但这不是一下就能接盘的事。如果只是资产的接收那很简单,但我要交给他(施俊嵘)的是一个正在营运的事业,很有难度。


经营40年的企业很少,对于中原而言未来的发展还需要找到新的立足点。所以我在两步走。一步是培养接班人,希望他能够为中原的发展带来新的景象。同时我期望他能够在介入管理工作的过程中找到可以依靠的人,建立起新的核心领导团队。另一步是发展原萃,就是希望借原萃实现中原的基因输出。


中原起步的时候比较顺利,那时候内地市场资金不多,大企业很少,经验也不够丰富,我们凭借在香港发展积累的经验在前20年快速成长,一度成为了行业的领头者。但现在中原在二手房市场的领先位置已经丢失,优势变得相对较小。所以如果说过去是站在制高点向下开枪,那现在我们则在是向高地冲刺,不仅要往上爬,还有人在上面开枪。我替他感到辛苦。


中国房地产报:那你怎么评价你的接班人?


施永青:他(施俊嵘)到中原前后已有四年的时间,从前线做起来积累对行业的认识和了解,因为只有这样他才能够拥有做判断、做决策的基础。在这一方面我认为他还算做得合格。


另外,他是学经济和房地产出身的,理论水平比我高。在联系实际上,他的成绩也不差,没有与现实脱轨。而且他比我还保守,我还会做一些新的尝试和有风险的事情,但他不会随便做。这对年轻的领导者来说是好事,如果不能谋定而动就会给公司带来很多风险。所以公司交给他至少不会一下就出事。


中国房地产报:原萃是中原的一项新业务拓展,拓展这项业务的初衷是什么?未来原萃在中原集团发展的过程中将扮演什么样的角色?


施永青:在某种程度上原萃是中原新的“繁衍”。一家公司经营久了除了有经验的累计也会有弊病产生,一家新的公司的优点在于能在延续基因的基础上,重新开始。另一方面,资本介入后,行业“巨无霸”诞生,中小中介的生存环境变得更加严峻,压力倍增。


目前中介行业的加盟业务一般分为两种,一种是只换招牌、制服,并不做管理,这种对中小中介的帮助不大。另一种加盟在获客、房源和经营模式等方面都有优势,但要求遵循固定的经营模式,长期以往就会被同化,失去自身特色。原萃能够为中小型房企提供技术层面的服务和支持,但不强求加盟,是希望在现有的两种极端中做补充。


中国房地产报:上市一直是中原未完成的目标,未来是否有将原萃分拆上市的规划?


施永青:我个人抗拒借用资本竞争,也希望不靠资本生存下来。因为这样的心态,中原一直没有很好地利用资本,甚至在过去这些年中没有借过银行一分钱,这种保守确实让公司的发展受到了限制。直到现在,我的抗拒还没有解除。但原萃去和资本方的合作是我无法控制的,相信这也将是中原打破过去不和资本合作的一种方法。而且从架构上看原萃去拿资本的客观条件更好。


对于上市,我原本的计划是将基础牢固的香港部分先上市。很多人上市是为了获得资本,所以会讲漂亮的故事,会包装业绩。但我认为,要有稳定的市场地位和盈利能力才能给小股东一个合理的回报。目前中原在内地市场没有绝对的优势,还在挣扎、找空间,所以并不是上市的好时机。


中国房地产报:对于市场下一阶段的发展趋势你怎么判断?


施永青:市场方面,我认为像“限价”这样的调控干预可以开始考虑慢慢放松。不要让价格下滑得太多,且维持一定的交易量有利于稳定市场。建议让有需求的一线城市房地产市场先恢复起来,而三四线城市则不太建议过多的流入资本。因为一二线城市能更合理地反映市场的需求,对稳定市场信心也有好处。


当增量房发展到一定程度后,存量房的交易一定会超过增量,而增量房越多,市场中购房者能够交易的总量也会持续增加。如果中介能获得这部分交易房产的高消费客群,更好地服务和利用这部分流量,会给资本市场带来很大的幻想,也就更容易能在资本市场拿钱。


中国房地产报:有没有想过,退休之后你想做些什么?


施永青:退休之后能做的事情有很多,我在年轻时事业发展顺利的时候,“手很多”。


例如,我有一个基金,主要用于改善中国农村的生产和生活,为解决“三农”问题出一点力。我们希望通过基金的帮助,能够让贫困的农民展示自己的潜能,更好地掌握自己的人生。在内地目前已有200多个项目,修桥、铺路、打水井什么都做。


总之,退休以后有很多事情可以做。

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中国房地产报:你的父亲说你保守,这一点你认同吗?你认为你的加入会为中原集团带来哪些改变?


施俊嵘:性格上我的父亲比我更愿意去突破条条框框,去打破“规矩”,这是创业者都具备的特质。在这方面我和他比,可能会比较保守。对我来说,在毕业几年就能走到管理层的位置,是我父亲给予我最宝贵的机会。他起步的时候不怕输,但到我这里包袱相对来说会重一些,所以我会选择一条比较稳健的道路。


刚进入中原时,我就尝试从IT的角度带入新的概念,并做一些创新的努力去接近潮流。因为中原的管理层普遍比较年长,所以我更关注了解年轻一代的需求和抓住年轻人的目光。例如,近期回到香港后,我们会做一场发布会,内容是有关区块链的尝试。不过目前来看,区块链的技术还没有特别成熟,我们也是在尝试的阶段,所以只会在香港试点。相信像这样的尝试不仅会影响中原未来的发展,也会带领整个行业探索如何向前走,如何去接纳新的科技。


很多人认为中原是一个相对传统的企业,我想我的任务是重新让大家了解到中原也是一家能够接受新事物、能够追赶潮流的企业。


| 高欣 | 编辑:本站编辑| 2019-04-01 15:16

标签:施永青
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