写在前面

他是一位默默耕作于城市大计的拓荒人，他是中国民营软件园开发第一人，他是我国慈善领域最高荣誉的获得者。热心慈善彰显博爱与大义，开辟“官助民办”产业园区模式，助力产城融合，深耕产业地产20余载，轻重结合确立亿达发展宏略。

｜中房报记者 苗野 北京报道

从仰望星空到脚踏实地，民营企业家被历史大潮推到了时代前列。

他是一位默默耕作于城市大计的拓荒人，他是中国民营软件园开发第一人，他是我国慈善领域最高荣誉的获得者，他开辟“官助民办”产业园区模式，他深耕产业地产20余载，轻重结合确立亿达发展宏略。

他就是亿达集团董事局主席孙荫环。

曾经有这样一段文字描述民营企业家：“身为弄潮儿的他们在激荡中前行，他们有的乘风破浪、有的豪情满怀、有的精于计算、有的勤恳坚毅、有的进退维谷”。对于上世纪80年代的创业者而言，正值改革开放初期，体制闸门放开后，一大批有志之士纷纷涌入创业大潮中。

一个时代的转变常常是从最小的变动开始，而最初只有很少的人能感觉到。1984年，孙荫环带着大连市甘井子区红旗镇50多名刚刚从农民转型的建筑工人走向城市，从一个乡镇建筑装修队起家，通过大打质量牌迅速成长为当地一家知名的乡镇企业，随后趁势进军房地产开发行业，成为我国民营企业中最早进入房地产行业的企业之一，之后随着中国改革开放和大连的快速发展，亿达日渐成长为集房地产开发、园区开发、软件信息服务一体的现代化综合企业集团，孙荫环成为了时代的弄潮儿。

如果把万科、招商地产、保利发展等企业放在一起寻找它们的共同之处，那就是这些房地产企业都出现在1984年。彼时，商品经济时代的魅力开始显现，推行住房商品化的思路日渐清晰。房地产公司从政企不分的混血儿过渡到完全企业化，就始于这一年。

孙荫环的过人之处，就在于他能精准地读懂政策的信号，踩准时代的鼓点，敏锐嗅出市场的讯息。1992年，他组建大连渤海机床厂，因从全国最著名的机床企业挖人，引发“大机和小机”的大讨论而名噪一时。

从亿达诞生那天起，他就提出“企业为社会而生存”的发展理念，并致力于提供最佳的生活空间和工作空间，致力于建设人与自然、产业与环境和谐共生的科技园区，致力于成为优秀的城市运营商。产、城、房、人，在孙荫环的大胆创新与运筹帷幄中紧密地链接在一起，为新型城镇化建设提供了先行样板。

对于未来，孙荫环相信行业会更好，人民会更好，国家会更好。他说：“世界正处于百年未有大变局，中国正处于近代以来最好发展期，两者同步交织、相互激荡，中华民族伟大复兴的大幕正在徐徐开启。”

大连软件园，梦开始的地方

大连软件园全景。

时间来到上世纪90年代。

正值大连城市改造的第一轮热潮，企业搬迁、棚户区改造带来了房地产开发的第一个黄金时代，亿达第一次跟上了城市发展的脚步，成为城市建设和发展的重要参与者与追随者。

从亿达承接的第一个项目大连景山宾馆工程，到亿达作为国内第一批具有出国施工资质的企业，在苏联远东地区承接了53个建筑和装修项目，再到中标被大火烧毁的凡尔赛宾馆修复工程而享誉远东，亿达始终坚持以质量求生存的经营之本。到了上世纪90年代中期，亿达已经发展成当地高品质的龙头房地产企业。“住亿达房子，过舒心日子”在当时几乎是家喻户晓。

在追随城市发展的过程中，亿达逐渐清晰认识到城镇化不是一个简单的物理过程，城镇化过程中最迫切要解决的是产业的植入。只有解决了产业问题，人才能活跃其中，新城才能成为一座有活力可持续的城。

这时孙荫环开始思考几个问题，城市需要什么样的产业？如何将企业自身所具备的优势与一个符合未来社会发展、政府大力支持、对城市能够做出贡献的产业紧密结合起来？为此，亿达曾经尝试做传统工业园区，可是并不成功。但是孙荫环没有放弃，始终在寻找机会。

1997年底，大连市政府为了促进产业升级，决心大力发展软件产业，这让正在为刚获批的大连市郊星海湾畔那3平方公里的项目建设而发愁的孙荫环嗅到了商机，他立刻动身前往美国硅谷进行考察，并执意要在那片荒芜的棚户区建设一个能够带动高端城市化的软件产业园区。

孙荫环回忆道：“记得当时的副市长夏德仁说软件和信息服务业将是中国未来产业发展的主流。那个时候虽然我对软件和信息服务业很陌生，但我朦朦胧胧地感觉到，这是个很有发展前途的产业。”

于是后来就有了“三只羊领着一头牛垦出一个软件园”的故事。那是1998年农历大年初三，孙荫环驱车从大连赶到沈阳，专程登门拜访东软集团总裁刘积仁，希望说服他与亿达联手兴建大连软件园。

“刘老师，我们要建软件园，在大连发展软件产业，想请您与我们一起发展。我本人对软件行业不熟悉，但是我会做到，您怎么定，我就怎么办；您往哪指，我就往哪里走。”这是孙荫环见到刘积仁说的第一句话，也打动了刘积仁。同年4月，东软集团与亿达集团确定了战略合作伙伴关系，东软集团成为大连软件园第一家入驻企业。

“孙刘”的强强联手标志着中国发展最快、国际化程度最高的软件园区——大连软件园正式拉开了建设大幕。作为园区投资、建设和运营商的亿达集团在经历了15年的努力探索之后，就此走上了一条产城融合的新型城镇化践行之路。

大连软件园的发展犹如一支离弦之箭，以最初的3平方公里作为第一颗“细胞”，不断扩大、深入和蔓延，如今在大连旅顺南路软件产业带上，以大连软件园为起点，已经伫立起腾飞软件园、东软软件园、亿达信息谷、天地软件园、华信软件园等多家软件园。

如今，这片区域已聚集了包括简柏特、IBM、埃森哲、惠普等60余家世界500强企业在内的近千家软件企业，超过10万名软件人才，是大连单位GDP贡献度最高、能耗最低的绿色增长区。

官助民办，助力产城融合

孙荫环出席达沃斯论坛。

作为一个行业，房地产是在1984年被命名的。作为共和国的同龄人，孙荫环最大的理想就是产业报国。用传统房地产业推动软件与科技产业融合发展，是亿达走出的一条创新轨迹，也是孙荫环打磨最硬核的实力。

《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼在《世界是平的》这本书中提到：“我必须亲眼去看看大连，中国的班加罗尔。大连不仅在中国很出色，摆在硅谷也会十分抢眼，有宽阔的林荫大道，美丽的绿色空间，林立的大学与技术学院，庞大的软件园区……”

弗里德曼所提及的软件园区，就是大连软件园，它已成为大连新的国际品牌形象。可以说，大连软件园完成了中国软件信息产业发展史上一次伟大的探索与实践。孙荫环也由此被誉为中国民营软件园开发第一人、中国产业地产重要开拓者。

软件园的成功，让孙荫环带领下的亿达集团逐渐从传统的房地产开发商升级为“城市运营商”。

2009年，大连抓住东北老工业基地振兴和辽宁沿海经济带开发开放两大战略机遇，决定开发建设大连生态科技创新城，推进全域城市化进程。亿达承担起15.26平方公里核心区开发建设与运营的重任。

此处北面渤海湾、南拥四大望山、西临大黑石海滨、东连体育新城。根据大连整体规划，这里将建设一个“生态科技创新城”。当时的规划目标是，这座未来人口控制在30万的新城，5到10年后将是大连乃至东北地区产业形态最高端、生态和智能环境最优越、城市基础设施最现代、优秀人才最集中的地方。

这也让亿达意识到，生态科技创新城不仅是给大连增加一个产业园区，而且是要为大连提供一个绿色文明、宜居宜业的高端综合生态开发样本。

从大连软件园到生态科技创新城，亿达的两次造城，恰恰暗合了中国当下的“城镇化”命题，也促使亿达集团坚定走“产城融合”的城镇化发展之路。

回忆这两段历程，亿达集团的许多“元老”感觉，整体是在雾中行走，谁也没有预见到能做成现在的样子，雾散了才发现走的是一条直线，而且是正确的路线，一下子走到了世界前沿，看到了最美的风景。

孙荫环说：“大连软件园和生态科技创新城在建设之前，就从体制上做了一个创新，关键是有一个独特的‘官助民办’的园区开发体制，这与政府投资主导城镇化完全不同。这一体制开创了中国高科技园区开发、经营、管理模式的先河，也使‘产城融合’的新城建设模式得以顺利推进。”

所谓“官助”，就是政府部门不做投资，而是集中精力营造良好的投资、创业和发展环境，创造吸引资金、技术、人才的区位优势，对新城的运作放手让企业做，不予干涉。

“民办”，是由企业按照市场化的原则，设立整体开发投融资的平台，提供面向新城企业的专业服务。具体来说，亿达集团作为主体开发企业，负责新城的基础设施建设、环境建设、产业服务和区内综合管理。

“官助民办”调动了政府和企业双方的积极性。作为投资主体，亿达与政府、居民形成了伙伴关系，根据区域发展总体要求，参与到城区规划、开发、运营的全过程中，根据市场需求对产业、居住、商业、休闲娱乐等不同功能进行合理配比，由此带动城镇的产业升级、解决就业问题。

孙荫环说：“民和官是有机结合的。市场能做的就交给市场，社会能办的就交给社会。政府充分发挥引导、支持和监管作用，来助推市场快速成长。两者有机结合，就没有办不好的事。”

轻重并举，砥砺前行

孙荫环出席十二届全国政协第四次会议记者会。

孙荫环葆有初心，并一以贯之。

一个最简单的例子，每月一期的《亿达》内刊，都有一篇孙荫环的署名文章，他时刻提醒员工“服务创造价值”“做一个有价值的企业人”，这已成为亿达人不可或缺的精神财富。

回顾企业发展历程和个人成长经历时，孙荫环说：“我始终心怀感恩，党和国家改革开放的大好政策，为我们提供了干事业的大好机会，我们必须全力以赴发展企业、服务社会，才能对得起时代，对得起党和国家，对得起支持、关爱我们的社会各界。”

从2004年开始，孙荫环把目光瞄向国内其它适合发展软件产业的城市，先后运营了大连腾飞软件园、武汉光谷软件园、北京中关村壹号、苏高新软件园等数个商务园区。从深耕大连、武汉开始，到重点布局京津冀、长三角、珠三角、中西部及其他经济活跃区，亿达已经在全国20多个城市经营40余个园区。

2014年，亿达集团将大连软件园公司、大连亿达房地产公司、大连亿达服务和大连亿达管理等40多家子公司放入亿达中国，并成功在港交所上市。

孙荫环说：“民营企业家是改革开放的受益者，在新常态和转型升级的关键发展阶段，我们更是要心怀高远、脚踏实地、同心同德、再创佳绩。亿达不仅取得了令业界称赞的成绩，更获得行业的认可与首肯，但亿达从未停止开拓进取的脚步。”

尽管是产业园区“老兵”，但随着众多房地产企业纷纷入局产业地产，亿达也面临日渐白热化的竞争。仅靠重资产单轴驱动，已无法满足亿达开拓全国市场的步伐。

孙荫环希望亿达企业发展越来越好。

2015年，亿达提出了“轻重并举、以轻带重、以重促轻”的发展策略，组建轻资产运营团队，以管理模式输出和产业资源导入的轻资产运营模式作为下一步发展驱动力。

武汉光谷软件园便是一例。2006年，亿达受武汉东湖高新区管委会的委托，参与建设、运营武汉光谷软件园。随后，亿达迅速完善软件园的配套设施，引入针对性的服务、专业的运营模式和丰富的客户资源。

资料显示，武汉软件新城目前已聚集包括IBM、法国阳狮、飞利浦等世界500强企业，软通动力、中软国际、未来组等软件信息技术类行业百强企业。入园企业从业人员规模突破万人，武汉软件新城的新一代信息技术产业集群已初具规模，入驻企业80%以上为高科技企业。

按照亿达的发展规划，未来3～5年，公司运营的轻资产项目总规模努力达到和超过3000万平方米，努力把企业打造成中国领先的商务园区运营商和产业运营服务商，为国家经济转型和产业升级做出更大的贡献。

执著、宽容、接地气、大胆创新，是孙荫环身上的时代印记。从充当大连软件产业的使者角色出发，孙荫环带着亿达投身产城融合，创造了一个又一个奇迹。未来，他将继续带领亿达一如既往地在产城融合的道路上，深耕细作笃定前行，直至走向新的高度。

在一封《写给未来的信》中，我们看到了孙荫环对未来的坚定和信任。

他这样写道，亲爱的未来：你好！

当我这样呼唤一个不可预知的你，我并不觉得惊慌。我虽然看不见你的样子，但你就在历史中。昨天的今天就是你，今天的明天就是你。你就像一个踩着踏板的孩子，滑行在时间的长河中。

你会从一代代前人的错误中得到借鉴，从而使自己少走弯路；你也会从一代代前人的经验中获得启发，从而使自己变得越来越好；更重要的是，你会用自己的不断探索，延伸已有的路，开拓未知的征程。

你督促我们不停思考，召唤我们奋勇前行。你提醒我们：世界正处于百年未有大变局，中国正处于近代以来最好发展期，两者同步交织、相互激荡，英雄好汉、上台亮相，中华民族伟大复兴的大幕正在徐徐开启。

未来，我相信：行业会更好，人民会更好，国家会更好。