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许永军给招商蛇口定了新目标:冲进行业前五

中国房地产网

2023-03-21 21:35


中房报记者 曾冬梅 广州报道


“大家都不容易。”在3月21日的业绩会上,招商局蛇口工业区控股股份有限公司(以下简称“招商蛇口”,001979.SZ)董事长许永军如此感慨。


2022年,招商蛇口的营业收入同比增加13.9%,除了利润指标下滑,该公司有不少数据还是跑赢了同行,包括销售排名上升到行业第六。


在招商蛇口内部看来,地产行业的政策底已现,市场预期和信心将逐步回暖,行业的马太效益也日益明显,头部企业将拥有更多的发展机会。在今年的新年致辞中,许永军已表示招商蛇口要主动识变应变求变、赶超进位。


据招商蛇口总经理蒋铁峰透露,今年年初,该公司管理层已提出新目标——行业地位提升到头部五强。“我们内部有一系列的指标在落地分解。”


2023年,首先要实现的便是销售额回归增长通道,同比增长10.5%至3300亿元。


营业收入同比增长13.92% 


一年前,在招商蛇口2021年度业绩发布会上,许永军说:“去年很难,今年也不会轻松。”

他说的没错。2022年,该公司录得约1830亿元的营业收入,同比增加13.9%,归属母公司净利润约42.6亿元。经营活动产生的现金流量净额221.74亿元。


净利润下跌的原因包括受市场下行影响,房地产业务结转毛利率同比下降5.9个百分点至21.1%,对符合条件商户进行了7.49亿元的租金减免,计提约64亿元的资产减值准备,减少归属母公司净利润约45.6亿元,以及转让子公司产生投资收益同比减少等。


“去年是非常不容易的一年,全行业都在确保现金流安全,毛利率都在下滑。”招商蛇口财务总监黄均隆解释,上述影响因素中,毛利率下滑是最重要的。


面对利润下降,招商蛇口在操盘端和投资端两方面发力,操盘端通过狠抓销售回笼资金,之后进行重新换仓。投资端聚焦城市深耕。在获取利润方面,去年招商蛇口新获取了56宗地,地价超700亿,去年首开去化了77%,毛利率23.2%,积极采取换仓策略。这几个指标都充分证明公司去年实际上是抓住了机会,积极换仓。



2022年,招商蛇口原定的销售目标是3300亿元,最终实现了2926亿元。高能级城市的销售表现较为突出,2022年,招商蛇口在上海、合肥、苏州、南通、徐州的市占率超过10%,其中上海单城销售金额突破740亿元。在全国12个城市,该公司进入了当地销售金额前五位,其中上海、苏州、合肥、南通排名第一,深圳、南京、徐州进入前三,温州、西安、无锡、重庆、金华位居第五。


低成本资金向央企集中的趋势也很明显,2022年末,招商蛇口综合资金成本3.89%,较年初下降59个基点。年内,该公司新增50亿元中期票据、100亿元公司债、100亿元超短期融资券额度注册,完成市场首单并购中票、绿色中票等创新品种发行,公开市场融资327.2亿元,票面利率多次创下同期内房企债券利率新低。


2022年,为匹配战略目标和转型方向,招商蛇口将原来的三大主业调整为三类业务,即开发业务、资产运营、城市服务,着力构建租购并举、轻重结合的业务结构,聚焦培育第二成长曲线。其中,开发业务主营以住宅为主的可售型商品房的开发与销售;资产运营业务主营包括集中商业、产业办公、公寓酒店等持有物业运营与资产管理;城市服务业务主营包括物业管理、邮轮、会展、康养等城市运营服务。


期内,该公司管理范围内全口径资产运营收入(未扣除租金减免金额)57.1亿元,同比增长6.2%。从规模来看,资产运营收入还有很大提升空间,在总收入中的占比只有3%。该公司的目标是,到“十四五”期末,持有物业的营业收入能够达到100亿元。


新目标:行业前五


对于资金实力雄厚的央企、国企来说,2022年是在土地市场抄底的绝佳时机。招商蛇口也是这么想的,按照黄均隆的说法,该公司的操盘端和投资端都在积极换仓,狠抓销售回笼的资金都用在了重新换仓上。


2022年,招商蛇口累计获取56宗地块,总建筑面积约726万平方米,总地价约1279亿元,权益地价为766亿元。期内,该公司在“强心30城”和“深耕6+10城”的投资金额占比分别达94%和90%,单城投放权益地价高达31亿元,先后获取上海10宗、深圳5宗、合肥5宗土地。


这些新增的项目在销售端都取得了不错的业绩,有22个项目实现当年拿地当年开盘,首开当天平均去化率77%,在2022年贡献销售金额约300亿元。


城市更新和收并购也有突破。截至2022年底,招商蛇口累计获取排他资格的城市更新项目共25个,规划计容建筑面积约1200万平方米,总货值超过4000亿元。期内,该公司还与佳兆业集团、半岛城邦房地产、富力集团签署了战略合作协议。


蒋铁峰介绍,2021年下半年房企大规模出险后,招商蛇口响应国家和地方政府的号召,积极参与了房企的纾困工作。对于纾困类项目,该公司秉承两个原则,一是体现央企的担当和社会责任,第二个原则是商业可行。商业可行的意思是项目的投资回报要优于公开市场拿的土地,因为周转速度相对较慢。他透露,2022年,招商蛇口跟很多企业进行了合作,落袋的项目已有几百万平方米。其中有些公司的项目比较复杂,需要分批推进,合作的总标的规模有一两千亿元之多,项目择优合作,成熟一个推进一个。


蒋铁峰表示,2021年下半年以来拿的地整体不错,毛利率在23%以上,今年土地市场的竞争预计会比去年激烈一些,但利润空间还存在,净利率基本在10%左右。


对于今年的销售目标,他认为达成的难度不大。今年招商蛇口有6000亿元的存货货值可供应,按平均55%的去化率,就可实现3300亿元的销售额,其中包括去年拿的地,有不少价格倒挂的项目具备红盘潜质,基本上开盘就可以秒光。今年该公司也计划在核心城市继续新增土地,预计有不少可实现当年销售。


今年前两个月,招商蛇口的销售额同比增长了52%,其中2月份的同比增速高达115%。但进入3月份后,增速有所下滑,前10天下滑了10%左右,中旬又下滑了10%左右。“我觉得这是一个很正常的现象。我们的一些续销项目,它的流速和去化速度还是高于去年的平均速度,这是有保证的。”


虽然说3300亿元是此前未达成的目标,但若以2022年为基准,也算是重新回到了增长轨道。面对时代与市场赋予的巨大机遇,央企们对未来都有了更高的追求。保利发展提出“进三争一”,招商蛇口也希望在未来进入行业前五强,除了规模外,还包含利润、质量、效益等多维度的指标。


编辑:刘亚

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标签:许永军 招商蛇口
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