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壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列丨潘伟明:打造稳健地产百年老店,为中国城市缔造美好生活

2019-09-20 10:34

潘伟明:打造稳健地产百年老店,为中国城市缔造美好生活



潘伟明:打造稳健地产百年老店,为中国城市缔造美好生活



写在前面


他是一位有追求的企业家,做企业宁愿苦点、工程进度慢点,也一定要保证工程质量,让百姓买到放心的好房子。


他敬重人才,认为人才是企业最大的资本、资源和财富,坚持“与战略伙伴共赢,与优秀员工共享”的理念。福晟集团也始终坚持“美好生活,专筑为您”的品牌理念,不断提升自身的产品力、服务力、创造力。


正是因为这样的理念与执行,使它最终发展成为了一家地产、建筑两翼协同的大型综合性企业集团。


中房报见习记者 孙晓萌 北京报道


1993年,作为广东省从化市最年轻的镇长,潘伟明毅然辞去公职与其兄一起创建了广州云星集团,一头扎进了房地产行业。凭借多个创新项目,云星集团成为了地产新星。此后,潘伟明走出广州进驻福建成立了福晟集团。通过收购福建六建集团,采取“地产+建筑”两翼协同模式,推动福晟集团稳健快速发展。


多年来潘伟明心中一直深记并践行这句话“与战略伙伴共赢,与优秀员工共享”。潘伟明认为,企业要想走得长远、打造百年老店,就必须找到一批志同道合、有活力、有战斗力、专业能力强、愿意跟着福晟去干一番事业的人。他认为,不管是刚起步的小企业还是中型企业,只要志同道合,有共同追求和梦想,就一定能够达到目标。也正是因为这样的想法,支撑着福晟集团发展成一家地产、建筑两翼协同的大型综合性企业集团。


辞任镇长投身地产行业

潘伟明:打造稳健地产百年老店,为中国城市缔造美好生活

福晟·中央美墅。


1992年,邓小平南巡发表了著名的“南方谈话”,这不仅为中国改革开放带来了又一个春天,也再次掀起了官员下海浪潮。


1993年3月,潘伟明下定决心,拉着同为公务员的哥哥潘超文一同辞去了公职,联手创立了广州云星集团前身“广州云星房地产开发有限公司”,自此踏入房地产行业。


在2018年福晟集团25周年庆上,潘伟明回忆道,“福晟创业初期我们的资金非常有限,但去购买钢材时,都是买质量最好的。上世纪90年代钢筋市场正从计划经济向市场经济转轨,大大小小的钢厂很多,钢材质量参差不齐。当时质量好的钢筋2000元一吨,质量差的每吨可以便宜500元。但是我都一定要求购买质量好的钢材,而且我还自己亲自去钢材市场买。那时候我晚上会亲自去工地施工现场看工人浇筑楼板到天亮。因为大家都知道楼板浇筑必须一气呵成,否则楼板就会出现裂缝渗水。我们宁愿自己辛苦一点、工程进度慢一点,也一定要保证工程质量,让百姓买到放心的好房子。云星和福晟就是这样一步一步走过来的。”


地产与建筑并举

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福晟·钱隆广场。


2004年,潘伟明进驻福州并成立福晟集团,从此掀开了事业的新篇章。他将风行华南市场的建筑理念引入福州,实现异地创新,引领福州房地产市场。


潘伟明进入福州的第一个典范作品是福晟·钱隆世家,地处福州东区1号地,是城市东扩的核心区。随后,潘伟明又在福州市中心推出钱隆天下、钱隆首府两个大盘,福晟的大名一夕之间传遍榕城。


不过,潘伟明并未沉浸在既得的成就中,他意识到,要想把企业做大单纯做项目开发远远不够。于是在2006年12月,潘伟明成功收购了福建六建集团,进一步拓展了福晟的产业链。


福建六建集团系建筑工程和市政公用工程施工总承包双特级企业,建筑和市政公用设计行业双甲级资质企业,是中国建筑业民营10强企业和国家AAA级信用等级企业,近5年来,福建六建集团共承建了300多项重点工程和大型项目,承建的工程屡获殊荣。


作为国家EPC工程总承包施工试点企业,福建六建集团将地产板块所有项目的设计、施工全面采用EPC模式进行总承包运作,契合福晟集团发展战略,形成“地产+建筑”两翼协同。六建与地产的协同优势也为地产业务高速增长提供强有力的支撑,重点体现在两个方面,一方面六建全国化布局为地产业务提供广泛的资源获取触角,另一方面福晟体系内部的业务协同确保地产业务的成本优势以及产品质量和工期保障。


潘伟明常常会思考如何才能做一番事业?“我来到福州之后感触更深,我认为必须要交一大批志同道合的朋友,让大家一起为社会创造价值来获得阳光下的收益,而不是用算计别人来赚钱,所以我们从找项目开始,到跟金融机构的合作均是真诚靠谱、寻求共赢的,充分考虑对方的合理诉求与利益,不欺诈、不蒙骗。福晟宁愿发展得慢一点,都不能骗人、坑人、害人,不能做违背良心的事。”


如今,潘伟明和他的团队凭借26年深厚房地产开发经验,60余年“六建”精工品质,已形成了一套成熟且稳健的项目操作经验,以快(速度)、准(精度)、狠(力度)的团队作风,创立了拿地后3 个月开工、6个月开盘、9个月封顶、1年收回本金的“3691”福晟特色开发模式。


同时,福晟集团始终坚持“美好生活,专筑为您”的品牌理念,不断提升自身的产品力、服务力、创造力。福晟集团住宅形成了“福和系”“福悦系”“福颐系”“福臻系”“福泰系” 住宅五福产品线。福晟商业也形成了地标型城市综合体“福晟钱隆广场”、甲级/超甲级写字楼“福晟金融中心”、社区商业“福晟MALL”、年轻时尚潮流街区商业“福晟里”和城市文化旅游商业街“福街”构成的商业“五福”产品系。


福晟还成立了福晟生活服务集团,立足资源运营、空间运营、物业管理三大业务板块,推动科技与物业服务相互赋能,在品牌、产品和服务上全面升级,也取得了显著成效。


习近平总书记在上海就加强城市管理和社区治理进行调研时强调,“党建工作的难点在基层,亮点也在基层。”“城市治理的‘最后一公里’就在社区”。物业公司作为千家万户不可或缺的服务企业,是城市现代化治理最基层的经济组织,它在为社区开展服务同时,还承担着一定的社会责任。打造“红色物业”意义重大,既顺应了人民群众之所盼,也是物业企业“提档升级”的难得机遇。


做好城市小区物业服务,直接关系到城市居民幸福指数。传统的物业服务存在形式单一、时效缓慢、无法跟进等问题,导致物业企业与居民矛盾不断。福晟物业党支部以“党建引领”为鲜明主线,以社区服务为重要载体,从“四红”(即“红”在党建引领、党员示范、三方联动、服务创新)入手,在全市率先打响“红色物业”第一炮。


将党的组织建立起来、党员身份明确起来、党的旗帜树立起来、党的口号响亮起来、社会责任担当起来。以党建为引领,联动街道、社区、业主力量,发挥党组织优势,融入社区治理;加强党员队伍建设,打造一支敢担当、讲奉献的优质服务队伍,不断创新,采取现代管理方式,提高物业科学化的水平。


以人为本的发展之道

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福晟·云樾东升。


不同于常规地产公司的人才战略,在福晟,人才是企业最大的资本、资源和财富。潘伟明认为,人才是第一资源,人才战略高于土地战略,人才储备重于土地储备。福晟集团也一直坚持“与战略伙伴共赢,与优秀员工共享”的理念,凭借“五福”(福帅、福将、福相、福鹰、福星)人才计划组成强有力的福晟团队,并逐渐成长为一家广纳人才的幸福企业。


当初,福晟的土地储备并不多,但潘伟明觉得,企业要想走得长远、要想打造百年老店,就必须找到一批志同道合、有活力、有战斗力、专业能力强、愿意跟着福晟去干一番事业的人。他认为,不管是刚起步的小企业还是中型企业,只要大家志同道合,有共同的追求和梦想,就一定能够达到目标。


在潘伟明心中一直把员工当家里人,从来没有把员工当成打工仔。高管会议从来都是围绕如何解决问题、如何合作将一件事情做成,而不是大家互相拍马屁或者你争我斗。福晟内部从来没有派系,福晟只有一种追求——要共同铸造福晟宏伟事业,要创造财富和价值,并且一定要与所有员工共享发展成果。


所以作为福晟掌舵人,潘伟明坚持要用好人、分好钱。“我反复跟人力说,先要选好人,要把‘好人’用好。而且这种人才理念每天都在提醒我、鞭策我,我希望能有更多智者、能人、达人加盟福晟,让他们在福晟不会感到失望,让他们在福晟感到幸福,让他们在福晟感到有奔头。”


福晟讲究的是放权和团队精神。有些民营企业惯有的老板一言堂色彩在福晟并不浓厚,更有甚者潘伟明允许高管们与之争论、争辩甚至争吵。


“平凡的福晟人团结在一起,组成强有力的福晟团队,共同打造不平凡的福晟事业。”这就是福晟的平凡理论,强调需要一个伟大的团队,而不只是伟大的个人。


潘伟明的魄力还在于“用人不疑,疑人不用”,不仅送员工到大学进修,还经常亲自写教材给员工上课。同时,鼓励他们大胆创新,放手去干,即使做错,也不会过分追究,但需要吃一堑长一智。


作为一个成功的企业家,潘伟明有一个企业家的幸福理论。幸福的第一个要素是经营事业的热情和激情得以长久的保持;第二个要素就是责任与守正;第三个要素是良好的家庭氛围与真心的朋友,家和万事兴;第四个要素是良好的心态以及心态调整快速恢复的能力;第五个要素是控制欲望的能力;第六个要素是懂得感恩与敬畏。




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标签:70年 潘伟明
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