写在前面

三十年逐梦，一百年筑梦。

从泉州一路走向厦门，再来到上海，‬于中骏而言，32 ‬年的裂变，它已开始逐步向城市运营服务商的角色转换，不变的是对创造幸福生活的坚持。这是黄朝阳创业的初衷，也蜕变出了中骏的企业文化‭——‬创建智慧生活，让幸福触手可及。

他坚信一家企业能够生存下来，就一定能够做大。于是在他51岁那年，将中骏集团总部迁至上海，同年设定了“千亿级规模”以及“Fun+‬幸福生活生态圈”两大战略目标，并公开表示，到2020年，中骏要进入千亿队伍。

“路选对了，路再遥远，都能达到目标。”这是他最喜欢的一句话。黄朝阳的年轮伴随着中骏的成长，‬在大踏步发展的路上，他一直在思考，中骏该做出怎样的改变？

苗野/文

“路选对了，路再遥远，都能达到目标。”这是中骏集团董事局主席黄朝阳最喜欢的一句话。

他21岁在福建泉州创建中骏集团、30岁成立中骏置业、47岁带领中骏置业第一次破百亿元、51岁来到新城市，将中骏总部移师上海、54岁期待中骏进入千亿元队伍……如同小说《年轮》讲述横跨新中国4个重要时代纠合了一代人成长中的拼搏与坚持的故事一样，黄朝阳的年轮伴随着中骏的成长。

“回想起来，一切都很顺利，按部就班的进行着。中骏从泉州一路走向厦门、香港、北京，再来到上海，坚守着建筑机械、电力设备、房地产开发这3个主航道。今年，700亿元的销售任务完成起来是较为轻松的。”黄朝阳说。

时间是最大的革新家，有时候革新的甚至是一个时代。

对于中骏而言，32年的裂变，它已开始逐步向城市运营服务商的角色转换，不变的是对创造幸福生活的坚持。这是黄朝阳创业的初衷，也蜕变出了中骏的企业文化——创建智慧生活，让幸福触手可及。

在大踏步发展的路上，黄朝阳一直在思考，中骏该做出怎样的改变。他深知，重复过去必将失去未来。除了传统的住宅销售，中骏的成长需要新方向。

于是，他在2017年将中骏集团总部迁至上海，并在同年集团设定了“千亿元级规模”以及“Fun+幸福生活生态圈”两大战略目标。并公开表示，到2020年，中骏要进入千亿元队伍。根据战略发展，中骏将致力于成为未来全球领先城市运营服务商。

著名纪录片导演萧寒为中骏集团执导的企业形象片，真实还原了中骏30年背后的故事。作为《喜马拉雅天梯》《我在故宫修文物》的导演，萧寒以匠人之心拍匠企，他说：“社会越来越浮躁，人们就会越来越渴望真实的、经典的、厚重的东西，而在中骏身上我看到了中国企业最鲜活、最真实的那一部分。”

32年前，中骏起家是因为黄朝阳想为家人创造幸福生活。32年后的现在，中骏希望为更多人创造幸福。

从泉州到厦门再到上海

一切为了梦想

黄朝阳带领企业家学者们参访中骏集团。

回首往昔，房地产行业黄金时代的高速发展，已造就了一批我们耳熟能详的品牌房企，他们是行业的标杆，亦是房地产行业真实的力量。今天繁荣依旧，但故事中的主人公不再相同。

从销售挖掘机配件到生产制造第一代挖掘机，黄朝阳起家于制造行业。

故事从黄朝阳北上闯荡开始。他说：“1984年9月底，高中毕业头一年，打工几个月后，我就开始到东北销售汽车配件，因为那时东北的厂矿比较多。”

那是他第一次出远门，第一次坐火车，第一次整天说普通话。坐在泉州开往东北的火车上，5天5夜的旅途里，他对未来的宏大设想，最初只是赚钱回家盖套房子，跟恋人结婚，全家人幸福生活在一起。

这是黄朝阳的初心，也是中骏的根基。第一次创业没有空手而归，1987年他从机械制造行业赚到第一桶金，这一年他创办了泉州汽车材料工业公司（中骏集团前身）。随着中骏集团在福建泉州起步，同年与他从小就相识的恋人，成了黄太太。

出生于上世纪60年代的黄朝阳认为自己是幸运的一代，正好赶上了国家改革开放的大好时代，他正是改革开放的受益者。

此后，中骏开始从制造业逐步向房地产行业跨越。1991年再出发，黄朝阳将中骏搬至厦门，开始了新征程。他说，30年他们只做3件事，这是他的有“所为”与“所不为”。1987年从机械制造行业起家，1992年进入电气市场，1996年深入房地产市场。

2010年对黄朝阳来说意义深远。2月5日那一天，黄朝阳站在香港联交所的聚光灯下，举起酒杯，宣布中骏置业正式挂牌上市。10多年的努力，使得中骏置业最终成功登上资本的舞台，完成了自己香港上市之梦。

“30年前创业，我是为了给自己盖房子、娶老婆。30年后中骏给千千万万的人盖房子。我们一直在用自己的产品、细节、服务来感动我们的客户，让他们有许许多多的幸福感。”黄朝阳回忆当时创业的那份初心，成为这些年排除万难一路向前的原动力。“30年来我们经历了无数的艰难困苦，也获得了许许多多的人间温暖和辉煌成就。中骏发展至今没打过官司，跟我创业的股东从没变过，这是我半生的骄傲。”

正是闽商身上的这种“爱拼才会赢”的精神，让黄朝阳在51岁时迈进了一个新城市。2017年，中骏将总部搬到上海，正式提出“千亿元级”战略和“FUN+幸福生活生态圈”两大战略。2018年，中骏置业正式更名为中骏集团，加码多元化业务，进一步实施“区域聚焦，多业态发展”的战略。

截至2019年6月底，中骏集团总土储已达2901万平方米，主要布局全国5大经济圈、37个城市。在“千亿元级战略”和“FUN+幸福生活生态圈”双轨战略驱动下，中骏集团于今年进一步明确了以地产开发为主体，以商业购物中心及长租公寓为两翼的“一体两翼”的核心业务发展模式，全面提升协同效能，致力成为卓越的美好生活引领者。

一家企业能够一直生存下来

就一定能够做大

中骏置业业绩发布会。

30年逐梦，100年筑梦。

15年前，在与日本两家世界500强企业——住友重工、石川岛重工合作后，黄朝阳萌生了要做一家百年企业的愿景。

他总结企业管理的3大核心要素，即战略、流程和人力，主张“区域聚焦，多业态发展”。在发展过程当中，中骏有自己的节奏，内部有4个字叫“惧者生存”，敬畏自然、敬畏人、敬畏市场规律，这是中骏在风险管理上的坚持。在保证安全的边界情况下去追求规模，“一家企业能够一直生存下来，就一定能够做大。”

过去的30年里，黄朝阳抵住了很多诱惑。有人找他去开矿，也有人找他开KTV，但他只聚焦于3件事情：建筑机械、电力设备和房地产开发。“中国的城市化进程尚未结束，城市化率仅为59.6%，距离发达国家水平，至少还有10个增长点，预计还有10~15年的发展期。”黄朝阳说。

今年是中骏成立的第32个年头，全国化发展正式进入全面提速期，千亿计划也随之而来。从中骏交出的2019年“期中成绩单”来看，大部分数据均呈现出了同比上升态势。

“我们今年踩点踩得比较好。”黄朝阳笑称，今年上半年，中骏新增27个项目，土地成本约为240.34亿元，总可建面积约527万平方米。以此换算，每平方米土地成本约为4561元。

“这一时期拿的项目盈利空间是很可观的，所以我们下半年的挑战是在销售，而不是投资。”黄朝阳表示，根据计划，中骏下半年将推出超过60个新项目，下半年预计可售货值达到900亿元。

“对中骏来说，如何相对稳健、适度的扩张，是我们考虑的重点。”黄朝阳说。在现金流管控领域，中骏集团的自身要求是比较高的，规模要上升到千亿元级别，但负债率不能上升，这一方面也很有效果，从过去两年财务上看，负债率从80%降到了60%。“中骏高周转能力是较强的，从拿地到开盘已经压缩到不足5个月，经营、管控全部以此为导向，才能使资金流动起来。”黄朝阳直言。

当很多人问黄朝阳，为什么在51岁的时候还要去一个新的地方？

他给出了这样一个答案：“因为5年前中骏置业做了一个聚焦战略，主打一二线城市开发，基于这个战略匹配，需要我们到更大的城市去发展。其次是人才也要匹配公司战略，上海是中国最好的人才高地之一，最重要的是，中骏集团经过了30年发展沉淀，经济基础、管理能力、人力资源积累丰厚，我们有能力，也有理想，应该向更大的平台去发展。”

一方面，后千亿元时代，强者恒强成行业定势；另一方面，楼市下半场，转型与多元化布局成趋势。对于这样的局面，黄朝阳认为，只有通过精细管理、多元布局，才能继续实现有质量的增长。

基于以未来决定现在的重要理念，中骏全面布局未来的新业务，集合长租公寓Funlive方隅、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及大健康等新型业务板块为一体，“FUN+ 幸福生活”生态圈诞生了。同时，中骏计划投资1亿元打造iFun人工智能系统，基于空间的人工智能系统，打通包括居住空间、办公空间、健身空间、医疗、教育在内的联动关系，满足未来智慧生活在衣食住行全方位需求。

按照黄朝阳的介绍，新新业务发展十分蓬勃，他对未来充满信心。“房地产市场要回归到根本，还是靠产品力。中骏看重的是未来价值，很多对产品力有益的事不只是为现在，还为以后的竞争力进行铺垫。”黄朝阳曾如是表示。

对于中骏的未来，黄朝阳还有很多期待，但规模仍是首位。“现在我们有16家城市公司，未来要发展到20个。每个做到100亿元，我们就能达到2000亿元。”。虽然并未确定哪一年能达到这一目标，但黄朝阳笑称，并不排除中骏做得好，周转得更快，很快就能够实现2000亿元。

既投身慈善，便持之以恒

中骏公益。

落其实者思其树，饮其流者怀其源。2019年，是中骏迈入公益新纪元后的第3年。在2018福布斯中国慈善榜排名中，黄朝阳以5.25亿元的捐赠总额位列第7位。

他说：“公益是一个大课程，在这件事里没有一个人是局外人。我们每个人都应当尽自己微薄的力量，为善意和幸福发声，让更多的人参与进来。参与公益的人越多，越有意义。”

从中骏的发展壮大，开始有能力投身公益算起，20多年来，中骏的慈善项目覆盖全国，包括教育、扶贫、医疗、文化、体育等各个领域，公益捐款总额已超8亿元人民币。这充分体现了中骏集团对“回报社会，常怀感恩”公益理念的执着坚守。

“承担社会责任这件事对于中国企业家来说，是责无旁贷的。过去100多年来， 对从福建走出来的大部分企业家而言，做慈善依然是一种传统。”黄朝阳说。

黄朝阳出生于福建南安，“在那个年代，我们家也比较贫困。在我们村，上初中的有40多个人，到了高中毕业只剩下3个人。当时很多家长都让孩子回家干农活，不读书了。我的父亲是印尼华侨，他知道教育可以改变命运，所以让我一直读到高中毕业，如果没有当初的坚持，现在我可能还在农村。”

他非常感恩父亲的这个决定，他所就读的福建南安华侨中学，正是源自创校校主、印尼华侨黄怡瓶先生的善举，他的父亲和太太都曾是华侨中学的学生。童年的经历磨练了黄朝阳坚韧不拔的品质，慈善教育改变了黄朝阳和家人的命运，也给他的一生带来了巨大影响。

“公益慈善的另一面，是一个人如何看待这个世界、如何看待自己的认知问题，这个问题也是穷尽一生想弄清楚的问题，人生的意义、本质、责任以及人性的考验，体现着个人和企业存在于这个社会的使命和价值观”，这是黄朝阳和中骏坚持投身公益的原因之一。

如果说，10余年前，中骏联袂厦门大学管理学院设立中骏助学金，并连续多年捐助该院优秀贫困学子，是中骏教育公益的一次深度探索。那么自2017年开始，中骏集团和中华思源工程扶贫基金会每年一次的大型捐书行动，则是中骏教育公益从区域走向全国、 汇聚更多力量的又一次积极尝试。

2018年2月，中骏集团捐资5亿元成立了南安慈善总会中骏慈善基金，这笔慈善款将长期用于全国范围内的教育、扶贫、文化、医疗等各个领域。同年12 月，黄朝阳再次走进厦门大学，参加2018年厦大管理学院中骏助学金的颁发仪式。这项坚持了10余年的公益慈善项目，目前依然薪火相传，源源不息，为厦大莘莘学子的梦想保驾护航。

黄朝阳把2017年定为中骏公益新纪元，除了持续有计划地做公益慈善外，他提议中骏所有的管理层都要亲自参与，身体力行去投身其中。“因为真正的教育公益不仅仅是捐钱捐物，而是俯下身倾听孩子的心声，用心和时间去感知他们内心最真实的感受并付出行动，才能帮其所急，帮其所盼。当一个拥有14亿人口的国家基于爱而开始行动时，公益所产生的力量将远超我们的想象。”

如今，53岁的黄朝阳在经营企业的同时，还在清华大学经管学院企业家学者项目课堂学习深造。于他而言，读书的终极目的在于改变自我认知、改善性格，进而改变命运。“在我人生的道路上，无论是家庭对我学习的支持，还是学校对我理念价值观的培养，都让我收获颇多。当年创业的初心是为家人创造幸福生活，改变家庭的命运。而现在，我考虑的是承担更多的社会责任，帮助更多的人，未来我也将更多地亲自参与到公益活动中去。”

“公益事业如同一场马拉松，既投身慈善，便持之以恒。” 黄朝阳有感而发。