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中房报·物业
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中海物业在行动：奋战一线 物业人也需要切实的帮助
2020-02-24 11:30
中房报记者 梁笑梅 北京报道
疫情刚暴发，中海物业就开始行动。1月14日，中海物业发布《关于做好呼吸道传染疾病防控工作的通知》。1月20日,中海物业集团召开“关于武汉新冠状病毒疫情防控的紧急电话会议”。
量体温、人员信息登记严格筛查、管控外来人员等工作也成为了中海物业北京公司的物业人每天的例行公事。
“泡在消毒液里的男人”
郭海俊和梁西建就是中海物业北京区域的典型代表。
郭海俊是北京中建国际港的一名安管员，被同事称为“泡在消毒液里的男人”。从1月21日起，他就开始忙碌起来了。每天早晨7点开始，他就要对小区的公共区域及单元楼道进行消杀，327处关键点位，每天消杀3次，截至2月20日，30天已累计完成防疫消杀90次。每日30000多的行走步数，让他在微信运动排行榜居于前列，甚至多次排名第一。这个头不算高的郭海俊仿佛身体里蕴藏着巨大的能量，坚守本职工作外，还尽力帮助业主解决生活困难。每晚7点，郭海俊会准时上门帮有困难的业户处理生活垃圾。他说：“这都是应该做的。”
老家在安徽的中海馥园维修师傅梁西建，原本计划初三值完班回老家。碰上这次新型肺炎疫情，梁师傅给家里打了个电话：“我留下来接着值班！”。从腊月二十六一直忙到正月初十，梁西建值了5个夜班、6个白班，入户维修20次，公区设施维修47次，处理漏水事件3起，巡查设备140次。梁西建是一名老党员，党龄23年。他说：“我是老党员，也是一名老中海人，平时带领全班保障小区稳定运行，特殊时期更要当仁不让。”
减免税收是最切实的
中海物业北京区域负责人告诉中国房地产报记者，因为中海物业有一群这样的一线物业人和一套有效防控体系，北京在管的四五十小区截至2月20日没有出现疫情。
这套防控体系包括：建立疫情防控信息日报告机制、严格落实社区(园区)出入口排查；积极开展“无接触式”蔬果代购服务、“无接触式”快递代收代送； 梳理客户资源，依据分层分类的客户资源管理系统，线上与重点客户进行有效沟通等。
尽管已经有严格的防控体系，但这实际工作的开展还是出现了一些困难。
该负责人表示，首先是物资方面的缺乏。口罩使用频次最高，2000名员工，每天需要2个。目前，还有7——10天的储备量，时间一长口罩的储备就有些困难。第二、经济压力。因为疫情防控，员工加班费的支出比平时多出300万——400万元每月。第三、物业费的收缴难度提升。线上普及率还没完全覆盖，给收缴工作带来困难。此外，加上返工潮的来临，检测难度加大，垃圾清理量也加大。
该负责人认为，物业行业目前还是劳动密集型行业，为物业企业减免税收是最切实际的帮助。
编辑：本站编辑
标签：中海物业
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