图片来源：中房报图库

焦玲玲 于帅卿/北京报道

今年的“金九银十”不知道房价涨不涨，反正在近期大宗商品和原材料涨价的压力下，国内建材工程领域产品价格开始“蠢蠢欲动”。

以涂料、防水行业为代表，一批头部企业如立邦、三棵树、亚士、固克、美涂士等近期纷纷宣布上调产品价格，工程产品也不例外。

据悉，这是建材工程领域第二波密集涨价潮，第一波大概是在今年年初的2月份。

年初涨价潮的影响已经开始显现。近期家居建材上市公司陆续披露的中报显示，增收不增利成为一个特点。比如三棵树2021年上半年营收同比增长81.22%，净利润同比增长仅3.92%；亚士创能2021年上半年营收同比增长81.22%，净利润却同比下降45.99%；净利润同比下降的还有惠达卫浴，营收同比增长32.38%，净利润同比下降12.94%。

针对净利润下降或者微增，多数企业解释称受原材料大幅涨价对企业生产经营产生了直接影响。

大宗商品价格和国内PPI走势成为近期市场关注的焦点。近日，在国新办召开新闻发布会上，国家统计局新闻发言人表示，上半年大宗商品价格升幅较大，估计下半年价格增幅会有所回落的，但绝对价格水平仍将处于高位。

纷至沓来的“涨价函”

据8月9日国家统计局公布的数据显示，2021年7月份工业生产资料价格上涨12.0%，原材料工业价格上涨17.9%，加工工业价格上涨7.5%。其中在工业生产者购进价格中，黑色金属材料类价格上涨27.9%，有色金属材料及电线类价格上涨23.4%，燃料动力类价格上涨23.3%，化工原料类价格上涨18.2%。

此外，8月份以来，钛白粉、乳液、胶类、填料类企业纷纷发函涨价，化工市场一片飙红态势。部分化工品月内上涨11000元/吨，刷新了行业的认知。

8月下旬，涂料、陶瓷、板材等建材工程领域企业开始陆续公布产品涨价计划。最近一周，立邦、三棵树、亚士、固克、美涂士、德爱威等涂料企业纷纷发出调价通知。

根据8月17日三棵树发布的工程产品调价通知显示：决定从8月25日起对工程产品进行价格上调，具体调整幅度如下：内墙涂料上调5%~18%，外墙涂料上调8%~20%，基辅材产品上调5%~15%，地坪涂料上调5%~15%，一体板上调3%~12%，保温板上调5%~12%。

陶瓷行业，7月下旬以来，基于煤炭、天然气价格再次暴涨，最高突破4.3%/立方米，创夏季天然气价新高，倒逼陶瓷企业生产成本再次攀升。近期陶瓷产品涨价区域覆盖广东、山东、江西、广西、湖南、四川等省份，涨价品类涵盖小地砖、仿古砖、中板、厚砖、通体大理石瓷砖、西瓦等，涨幅达0.05元~0.8元/片。

有人分析表示，工程产品大多是通过战略集采模式合作，量大价优，采购价格在协议中早有约定或锁定，产品毛利率较低，但有薄利多销、客户稳定的优势。这类大客户通常是房地产开发商、城市更新旧改项目承接商。涨价往往牵一发而动全身，不是迫不得已，企业一般不轻易涨价。

以涂料行业为例，业内人士称，一般原材料成本占据涂料企业经营成本的80%甚至更高，因此原材料价格的上涨会对企业生产经营产生直接影响。更进一步来说，在建筑涂料细分品类中，工程类产品的毛利率相对更低，因此受到原材料价格大幅上涨的影响更为明显。

部分涂料企业负责人也表示，受原材料价格上涨影响，目前企业已经接近成本红线，甚至会出现亏损的情况，在没有利润的前提下，产品质量很难保障、涂料企业只能迫于无奈涨价。

多举措打好组合拳

大宗商品价格上涨也是今年国家重点关注的领域。近日国家统计局新闻发言人表示，国际大宗商品价格高位运行还会持续一段时间。上半年大宗商品价格升幅较大，估计下半年价格增幅会有所回落，但绝对价格水平仍将处于高位。

8月16日，在国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议上，其中提到要做好市场保供稳价工作。完善并落实重要原材料价格上涨应对方案，合理增加国内生产，科学组织储备投放，强化重点商品市场联动监管。

根据建材工程领域头部企业预估来看，原材料价格上涨将会持续到整个今年第三季度甚至年底，因此产品涨价情况并未结束，未来产品可能还会继续上涨。

除了产品调价之外，部分建材企业还采取了降本控费、部署管理组合拳等措施，以此来缓解当前所面临的巨大成本压力。

8月17日，三棵树董事长洪杰在三棵树2021年半年度业绩说明会上表示，2021年上半年，三棵树营业成本大幅调高，毛利率从上年同期的约40%下降至当前的25.7%。为降低原材料价格波动对公司业绩的影响，三棵树将采取降本控费措施来应对影响。

目前三棵树已经提高产品价格，开展降本控费工作。三棵树将进一步加强原材料价格变动趋势分析，合理采取原材料储备及套保等方式以应对短期价格波动带来的成本上升风险。

亚士创能表示，今年上半年，原材料价格大幅上涨导致成本显著攀升，地产“三道红线”也让建材行业间接承压，阶段性影响毛利率。面对大宗原材料大幅涨价带来的行业性困难，亚士创能一是继续实施各项既定的积极经营举措不动摇；二是围绕“销量、价格、成本、费用”部署管理组合拳，推动降本增效；三是践行亚士“生态圈”文化，更大程度地为客户、供应商等合作伙伴赋能。

原材料价格波动，也给房地产开发商和供应商的战略采购模式带来挑战。对战略采购企业来说是有难度，比如无法完整预估未发生项目的需求，难以确定变更的合理价格。在此情况下，如何保证战略采购的可持续性，有房企采购负责人表示，如果部品原材料价格浮动比较大，会设定合同调差机制。