中房报记者 李红梅丨珠海报道

“华发的40年发展足以写一本书。”华发股份董事局副主席、总裁陈茵感慨，公司的成长与珠海这座城市四十年发展密不可分。

9月19日，珠海华发实业股份有限公司（以下简称华发股份，SH.600325）品牌焕新发布会在珠海国际会议中心落幕。发布会推出华发股份全新品牌口号——“品质中国，匠心筑家，华发40周年”，聚焦“新形象新愿景”“新产品新服务”与“新交互新合作”，以Ted Talk的形式，全景式展现了其围绕产品和服务对美好生活的实践与探索。

借此契机，中国房地产报调研小组成员走访华发股份部分在珠海项目，实地了解这个地方国企40年稳步发展背后，不断迭代蓄力的产品和服务。

5个人，3000元创业基金起步

1980年8月，一项正文只有45字的决议案，改变了当时珠江口的边陲小镇。那一年，国务院提出的《广东省经济特区条例》获得批准；10月28日，珠海经济特区正式开始运作，也在同一天，直属珠海经济特区的第一家全资国有企业——珠海经济特区发展公司正式挂牌。

陈茵说，在特区发展公司的架构下，5名拿着一纸调令的干部，受命组建了“房地产经理部”，成为了如今华发集团的直接前身。此后，5个人，凭借3000元的“创业基金”，开始了与改革开放及特区建设同步的“摸着石头过河”。

1992年，珠海华发股份正式成立，2004年登陆资本市场。从2001年到2011年，可以说，华发股份抓住了“地产黄金10年”机遇，总资产超过300亿元。

2012年开始，华发股份全面实施“立足珠海，布局全国，开拓海外”发展战略，加快异地拓展步伐，取得了丰硕成果。这一举措，开启了华发股份从区域向全国型房企进军的开端。

“我在华发6年，确实感觉它每年一个台阶，年年都在进步。” 华发股份副总裁兼首席运营官、首席营销官戴戈缨说，在和地方政府合作时，华发获得“踏实、规范、守正”的评价。当然，这也符合地方国企本身的特色。

经过几年的努力，华发已经从单一的区域型房地产企业发展成为以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务（4+2）的创新驱动型综合性企业集团，六大板块均位居行业TOP50，集团整体实力稳居中国地市级国企前列。

华发集团官网显示，该集团现控股“华发股份”“华金资本”“华金国际资本”“庄臣控股”“维业股份”五家主板上市公司，以及“华冠科技”“华冠电容”两家新三板挂牌企业。区域布局从珠海拓展至北京、上海、广州、深圳、武汉等内地七十多个主要城市和香港、澳门、旧金山、特拉维夫等地。

对于此次品牌焕新，陈茵给出的解释是，如今，华发股份已经形成了以住宅为主业，商业地产与上下游产业链同步发展的“一核两翼”格局。业务格局的变化，促使公司审视品牌、焕新品牌。

从此前的“建筑理想家”到“与城市共创美好”，再到如今“品质中国 匠心筑家 华发40周年”，可以看到，新的品牌口号中有几个区别以往的关键词。

陈茵说，新的品牌口号中明确提出了“品质”，这是华发股份最核心的追求；而“匠心”是实现品质的方式，是华发执着于产品和服务每一个细节的精神；“中国”不仅代表了公司现有的全国布局，也展示了未来的目标“立足珠海，布局全国，开拓海外”。

在走访华发山庄项目时，处处感受到社区的温度。进入庄园，随处是考究的细节：法式中轴对称园林、进口葡萄牙米黄石全干挂的建筑外立面、拥有 6.9 米挑高客厅的全景独墅，还有那精心设计的水系——利用依山的坡度，以人工打磨的岩石造出叠水效果，让流水自上而下淌出，带出涓涓水声，为人带来身处溪谷般的自然感受。现场工作人员介绍，如果在山庄迷了路，顺流而上是回家，逆流而下是启程。

可以看到，除了住宅，小区园林、商业、会所、教育，甚至是阅·潮书店，这些都属于住宅为核心的上下游产业。而在这些产业打造中，“华发股份关注的不仅是钢筋混凝土的物理空间建造，更希望带来如‘家’一般舒适、温情的体验感。这才是华发股份所理解的‘筑家’理念。”

产品和服务迭代升级 开启“二次创业”

当华发在谈产品和服务时，它到底在谈什么？

“是我们的信仰。”华发股份首席产品官兼设计公司董事长王瑜如是说。

王瑜解释，全新华发“6+1”产品体系是从技术到管理模式的体系化运作，以全面、整体、有序、立体地为客户打造优+产品，“6”是指6个方面的产品，分别是“优+规划”、“优+建筑”、“优+景观”、“优+户型”、“优+装修”、“优+配套”；“+1”是指1个方面的服务，即“优+服务”。

产品和服务是品牌的核心。王瑜现场分享了全新的华发产品体系：优+产品体系4.0，即全新华发6+1产品体系以及增值赋能四大维度，分别为绿色健康、智能科技、人文情怀、匠心精工。

2020年冬天的武汉，一个紧邻华南海鲜市场的小区，有936户居民在一段忐忑至暗时期之后发现，全小区只有一人感染，其他人全都安然无恙。这是发生在武汉华发中城荟的真实事件。

在王瑜看来，这是华发股份注重“绿色健康”最生动的写照。通风采光、新风系统、智能空调、噪声控制、绿色选材等技术体系化应用，赋予了业主岁月静好的绿色健康。

“此前，华发股份已经形成TOP、府系、四季系、城市系、未来系五大产品系。这套优+4.0产品体系，会落地于华发股份不同的产品系，作为产品打造的理念牵引。”王瑜补充。

“20 年前看澳门都是高楼大厦，现在确实都被珠海比下去了，这要归功于华发”。站在珠海中心70层高楼，一位参观的业内人士评价。

40 年来，华发一直在默默的改变着珠海的城市面貌，因为在这座城市的每个角落，处处可见华发的身影，每一次建设的投入，都冲在最前面。

2009 年，珠海十字门中央商务区项目启动，由华发负责总体规划设计、土地一级开发及重点项目建设。

十年巨变，现在呈现在眼前的，是耸入天际、与澳门观光塔隔江相望的珠海中心大厦，是斩获“会展综合体领航者”“中国最具创新力国际会展中心”等多项业内大奖，举办过中以科技创新投资大会、中拉国际博览会等高端展会及国际会议的珠海国际会展中心，是引领城市文化品味、力掀珠海精神文化消费新风潮的珠海华发中演大剧院……

站在珠海中心70米高层凭眺琴澳新城，一幅融汇三地的生活蓝图跃然纸上。

据戴戈缨介绍，华发股份目前是6+1的区域，包括珠海、华南、华东、华中、北方、山东六大区域和北京公司，未来还会随着企业的发展战略不断动态调整。

对于华发股份“6+1”区域布局是否能支撑公司未来更长远的发展，土地储备占比相对较少的华东和北方市场又会有什么新的布局？

陈茵在回复中国房地产报调研组成员问题时表达了充分的信心。

截至2019年末，华发股份拥有土地储备计容建筑面积697.48万平方米，在建面积1367.02万平方米。其中，华南地区土地储备面积占比33.93%；华东地区土地储备面积占比8.31%；华中地区土地储备面积占比45.71%；北方地区土地储备面积占比12.05%。

2020年上半年，华发股份延续既定投拓区位布局策略，以一线城市和重点二线城市布局为主，成功获取土地（合并口径）计容建筑面积合计约200.65万平方米。新增土地储备位于上海、珠海、广州、南京、苏州、绍兴等多个城市，同时，公司还在珠海、佛山等城市推进城市更新工作。

“在区域拓展上，华发股份一方面扎根珠海，确保在珠海的龙头地位；另一方面加大对上海、广州、深圳、武汉、南京、杭州、重庆、成都、沈阳等地的投资布局，努力开拓其他一线及二线重点城市的市场。”陈茵说，公司采取聚焦战略，围绕粤港澳大湾区、环渤海经济区、长江中下游地区等核心城市群进行区域布局。项目拓展以核心城市、核心地段的城区盘为主。拓展方式多元化，除公开市场竞买外，强化合作开发、项目并购、城市更新等多种方式。

华发股份高层介绍，在深耕原有“4+2”业务基础上，公司正全力推动“科技+城市+金融+实业”的“1+3”发展模式，在推进粤港澳大湾区建设与实体经济建设的同时，寻求企业进一步转型升级，也取得一定成效。

截至2019年末，华发集团营业收入突破800亿元，利税总额达150亿元；截至2020年一季度，集团资产总额超4000亿元。

40年，又是一个新的起点。改革开放40年，珠海经济特区在制度探索和创新方面做了很多贡献，发挥了“试验田”和“窗口”的独特作用。按珠海市委书记郭永航的说法，“现在的珠海，最重要的是要摆脱小成则满、小富即安的心态，再燃激情，二次创业。”

华发集团也表达与城市共成长心愿，要用企业的“二次创业”为珠海的“二次创业”贡献更大的力量。