中房报记者 翁晓琳 周翔宇 深圳、北京报道

        郝建民离任毫无征兆。

        “郝总离职的事情瞒得密不透风，我们也十分诧异，高层都已经回去开会了，估计只有核心人士才知道他为什么突然离职了。”有中海地产中层管理人士对中国房地产报记者表示。

        11月15日夜，中国海外集团旗下3家上市公司急发公司主席郝建民的辞任通告，言辞隐晦，只道郝建民辞职因工作调整但未透露新的去向。中国海外副总裁肖肖成为中海地产的权力掌控者。

        郝建民2013年从孔庆平手中接过中海地产权力大棒，开始了大刀阔斧的内部改革，并顺利完成了整合中建、并购中信的工作，也使中海地产跨入“千亿俱乐部”，一切都在稳步推进中。

        郝建民的离任在房地产业界引发强烈关注，对于离职原因更是几多猜测，其中“内部改革造成中建系大量高管离职是郝建民离任伏笔”成为市场认可的主流原因。

        “本来曙光在望了，没想到最后把自己给整走了。”有业内人士表示，郝建民掌权后走的整合路线就是不断架空、中央集权之路，这一方式引发了今天的局面。

        如今，中海地产将由60岁的肖肖主导。不过在业内人士眼中，即将退休的肖肖或许只是过渡，未来中海地产必将有新的领袖者出现。新一轮的变化又将涌动。

        令人措手不及的离职

        11月15日晚间，中海地产以及另两家中国海外集团下属公司（中海物业和中海宏洋）宣布，郝建民辞任董事局主席兼行政总裁等多个职务。公告内容称，郝建民因工作调整决定辞任公司执行董事、主席兼行政总裁一职。同时，郝建民已向公司确认，与董事局并无不同意见，而且并无有关其辞任之事宜须获公司股东垂注。不过公告并未提及郝建民的去向。

        有中海中层管理人士对中国房地产报记者表示：“郝总离职的事情瞒得密不透风，我们也十分诧异，高层都已经回去开会了。估计只有核心人士才知道他为什么突然离职了。”

        房地产业内对于郝建民的离职也猜测纷纷，大部分都认为是和中海地产这些年来的内部派系之争有关。

        有接近中海地产的人士对中国房地产报记者谈到：“郝建民作风强势，大刀阔斧改革回收权力，整合中国建筑时就进行了一系列人事调整。中国建筑比起中海地产来说，央企的感觉更为浓厚，而中海地产自身很早就已经市场化了，要把这两辆本来就驶向不同轨道的火车合起来，当然费力。郝建民走的整合路线就是不断架空、中央集权之路，本来曙光在望了，只是没想到最后把自己给整走了。”

        还有从中海离职的高层对中国房地产报记者表示：“说实话郝建民和母公司中建股份关系并不好，尤其是这两年，中建系原高管纷纷离职，陈谊的离职就是个爆发点。说句难听的，中建股份要的是听话的中海地产，不然为什么把这么大的地产资源注入其中，还留了那么多高管。巨型航母的起航的确是不容易，双方都有各自的利益，谁都希望自己权力更多点。不能说郝建民做错了，只能说在这么大的体系内要打自己的算盘不容易。”

        而易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，某种程度上说，郝建民卸任颇令人意外，今年中海地产业务总体平稳，似乎并没有太多理由去做此类管理层的调整。对于中海地产来说，一直比较尴尬的是，虽然盈利能力强，但企业规模并没有做大。尤其是恒大、碧桂园等企业后来者居上，这对央企中海地产来说有一定的考验。此次管理层变动，或许是为了后续在销售规模等方面继续做足文章。

        雷厉风行的改革作风

        对于郝建民，媒体最为熟悉的还是其在业绩会上的表现，十分儒雅，能回答所有辛辣的问题，但实际上却是有所保留，擅长“打太极”。这样的人对于中海地产的并购案和管理架构的调整，却尽显凌厉之风和铁腕模式。

        回顾郝建民在中海系的这些年，早在1989年就在香港长期工作，通过与国际一流承建商的直面竞争，凭着对香港建筑管理模式的深刻理解和突出的工作业绩，在香港建筑行业已崭露头角，并积累了与国际大金融财团合作经验。

        2001年前后，郝建民又带领中海地产华北区团队，取得了不俗成绩，尤其是北京地区地产业务有显著的拓展，组织开发了中海雅园、中海馥园、中海凯旋等项目。其中，中海雅园从买地、策划到销售只用了短短两年半的时间，实现了“成片规划、规模经营、滚动开发”的开发目标，成为北京西部地区的明星楼盘。

        2002年郝建民任常务董事副总经理，2003年任常务董事，就这样顺风顺水到了2013年，已经担任行政总裁5年之久的郝建民从孔庆平手上接过了董事长之位，当时他所面对的不仅仅是迈入“千亿阵营”的中海地产，还是一家拥有庞大资产重组没有解决的公司。

        孔庆平在卸任前和中建股份原董事长易军主导了带着338亿元资产的中建地产并入中海地产一事，中建地产原掌舵人陈谊也获委任为中海地产执行董事、总裁。不过，这一重组并未使郝建民形成权力上的掌控，彼时中海地产的华南区、华东区、西部地区等主要由曲咏海、齐大鹏、郭勇等人管理，郝建民能形成有效管理的区域仅有华北区。同时，集团内部，阚洪波、罗亮也管控着工程和营销设计口。

        2014年1月1日起，郝建民发起了变革，在总部层面成立战略管控委员会，同时成立专业化工程公司与营销公司。郝建民舍弃了中海实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，成立战略管控委员会，亲自担任该委员会主任，将中海所有权力收回到这个部门。几乎所有的项目策划、项目定位、设计方案、利润指标和工期，都必须通过战略委员会发号施令。地方的自主权被大大削弱，运营压力倍增，总部更关注利润率和回款率。

        不仅如此，有消息称，中建系原人员都是降半级录用，待遇跟着级别走，这种方式导致当时大多数中建系人员选择了离职。包括得到总裁一职的陈谊在中海地产也并无太多实权，唯一能够分管的领域，是海外地产业务——该业务仅有美国纽约一个商住混合项目。

        也正因为如此，中海地产频频发生人事变动。2015年9月底，主管营销的曲咏海率先出走。随后副总裁朱明辉、助理总裁范逸汀相继离职，中海宏洋总经理陈斌离职，郭勇及阚洪波辞任中海执行董事职位。2016年1月19日，中海再次发生人事强震，公司执行董事兼总裁陈谊请辞，原因是“需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务”，和今天的郝建民离职口吻有些相似。

        除了内部变革，在郝建民接管中海的三年间，中海借助央企重组之机，顺利完成了整合中建、并购中信的工作，并未起大的波澜。

        中海何去何从

        随着郝建民离职中海，两个去向成为人们最关心的话题：一是离职中海的郝建民去向如何？二是告别“郝时代”后的中海地产何去何从。

        显然第一个问题很快将浮出水面。郝建民已向公司确认，彼与董事局并无不同意见，亦并无有关其辞任之事宜须获公司股东垂注。虽然目前外界难以得知最终去向，可以肯定的是，更高层面的一纸任命已经决定了这位国资职业经理人的仕途。

        相比之下，另一个问题更为棘手。

        随着郝建民离职，60岁的肖肖获选为主席并获任为公司执行总裁。与此同时，中海系中海宏洋、中海物业也公告宣布，郝建民均辞任，继任者同样为肖肖。

        期盼中海地产此后进入“肖时代”可能性极小，公告显示这位接任者今年已到法定退休年龄，且在各项任命中均无具体指定期限。短期内中海地产将仍旧沿着郝建民遗留的意志继续前行。

        目前来看，郝建民对于中海地产的规划中利润率显然要重于企业规模。

        在郝建民担任中海董事长的第一年，中海地产的销售额达到1385亿港元（约合1165亿元人民币），首次跨入千亿俱乐部，当时被称为“全球最会赚钱的房企”。而2015年恒大销售金额已经突破2000亿元，中海排名降至第六，仅比后一名碧桂园销售金额领先不足百亿元。

        今年上半年中海实现952.6亿港元的销售业绩，同比去年同期上升11.5%，净利润为同比上升20.6%至196.9亿港元。销售规模相比万科、恒大依然有些距离，仅仅凭借净利润更胜一筹。

        10月18日公布的三季报显示，中海于第三季度实现销售收入240亿港元，同比增长68%；实现经营溢利83亿港元，同比增长111%。综合前三季度，中海实现总收入1070亿港元，经营溢利350亿港元，手头现金达1517.8亿港元。

        此外，中海地产在10月份剥离中信地产部分三四线城市资产给中海宏洋，只保留能实现较高利润的一二线城市物业，规模缓慢增长下中海地产继续巩固“利润之王”的称号。

        相比之下，郝建民的前任孔庆平在做大中海地产规模上颇有建树。2005年，孔庆平获任为中海主席时，中海年销售额仅为95亿港元，而2013年他辞任时中海年销售额已达1385亿港元，9年增长了1358%。

        如今，中海地产从对中建地产以及中信地产的资产整合中获取大量优质土地和项目，对于做大规模来说不失为绝佳机会，然而随之而来的人事安排成为其最大阻碍。不过不管郝建民去处如何，要利润率还是要规模，这是接下来中海地产必答的选择题。