中房报记者 李红梅 武汉报道

当行业从规模增长转向品质深耕，当市场从狂热追捧回归冷静选择，“好房子”从一句响亮的口号，变为一道关乎企业生存与城市未来的必答题。

会议现场，嘉宾凝神细听，认真记录。

2025年12月28日，一场聚焦“蝶变新生，面向未来的城市人居”的高端对话在武汉举行。作为“向新引领品筑江城”中国城市高质量发展峰会的重要环节，主办方中国房地产报与中国城市与区域治理研究院特邀五位来自开发、研究、市场一线的资深实践者。他们没有停留在概念的讨论，而是直面行业最真实的痛点与挑战，从“内卷”的表象切入，共同探寻一条回归生活本真、实现可持续发展的破局路径。

这场对话始于一个共识：“好房子”的讨论必须超越营销话术，回归居住的本质。中国房地产报执行总经理张学冬在峰会开幕时所言“从‘建房子’到‘筑生活’”，为这场探讨定下了基调。而对话嘉宾们则用更具体、更犀利甚至略带痛感的观察，将这一理念拆解为可执行的逻辑。他们试图回答：在褪去投资光环后，什么才是真正能打动人心、经得起时间考验的居住价值？

理性回归：从“卷规模”到“卷生活”的必然转向

过去几年，房地产行业一度陷入一种“为卷而卷”的怪圈。在对话中，融创华中研发设计总经理罗黎勇直言不讳地指出了这种非理性内卷的现象。“如果把世界上最顶尖的设计师请来，卸下包袱思考一个住宅项目的大门，我相信他会回归居住尺度。”罗黎勇的反思指向了一个核心问题：当行业追逐“大门脸”、豪华会所等显性配置时，是否真正思考过其与居住本质、后期可持续运营的关系？

他以泳池为例算了一笔账：一个基础泳池的年运营成本高达三十多万元，对于一个中等规模社区而言，仅靠物业费覆盖几乎不可能。这种为营销噱头而生的配套，最终可能成为侵占公共资源或转嫁给业主的负担。“现在提倡反内卷，房地产在这个阶段应该更回归理性。”他的观点得到了绿城华中营销服务中心总经理章斌的呼应。章斌指出，关键在于“如何满足”而非“是否要做”。绿城尝试将大门与社区公共功能连通设计，并探索引入第三方专业运营或前置化成本等方式，旨在寻求品质呈现与长期可持续之间的平衡。

这种理性回归，更深层次体现在对产品细节和生活常识的尊重上。罗黎勇分享了一个精装项目的案例：按照规范，燃气管道的供应量仅能满足基础需求，若业主想加装地暖则远远不够。“现阶段提供一个好房子，不是满足底线设计条件，它要为业主后期的生活考虑得更加细致。”这意味着，好房子的标准正在从符合最低规范的“底线思维”，转向预见并满足未来生活需求的“前瞻思维”。这不仅是成本的增加，更是开发逻辑的根本转变——从卖一个“标准化产品”到提供一个“可生长的生活容器”。

价值重构：情绪、审美与城市融合的新坐标

当物理功能的竞争趋于同质化，“好房子”的价值内涵正在向更高维度拓展。湖北中原首席技术官兼策略顾问中心总经理郑源滔基于市场数据指出，2025年武汉市场热销项目（“日光盘”现象）的背后，是精准定位、人性化展示系统和务实定价的共同作用。然而，他预警，当以高赠送率为特征的“准四代/四代住宅”成为市场主流后，新的差异化战场在哪里？

对此，一线操盘手们给出了他们的答案：情绪价值与审美价值。章斌敏锐地观察到，除了地段与品牌，当前高端客户越来越为产品本身的独特“审美”和其所传递的情绪价值买单。这意味着，好房子不仅要安全、舒适、绿色、智慧，还要能营造氛围、打动心灵。这要求开发商从工程师思维部分转向艺术家与生活家思维，深入研究地域文化、家庭情感与个人品味。

然而，个体的“好房子”必须置于城市的宏大叙事中考量。武汉地产研究院院长殷跃建将视角拉升至城市层面，发出了振聋发聩的提醒：“你是这个街区的荣耀，不是这个街区的贵族。”他尖锐批评了部分项目为追求“尊贵感”而建造的夸张大门，认为这与城市街区整体风貌格格不入，是一种“规划僭越”。在殷跃建看来，真正的“好房子”应当谦逊地融入城市肌理，成为提升街区价值的积极元素，而非孤芳自赏的孤岛。他呼吁，在土地出让阶段就应加强详细规划的引导，确保新建筑在体量、色彩、形制上与城市环境和谐共生。

这指向了“好房子”的更高标准：它不仅是私人生活的美好载体，也应是公共生活的友好贡献者。金地集团华中地区公司总经理遇绣峰从企业实践角度补充，在保障房与商品房并行的新格局下，“好房子”政策为商品房市场打开了产品创新和差异化发展的空间。企业需要坚守产品主义，更积极地参与城市更新，探索与城市发展同频的新模式。

在对话最后，五位嘉宾以各自的年度关键词，共同勾勒出通往“好房子”的完整路径：从罗黎勇“重生”所呼唤的回归理性，到章斌“重新生长”所强调的洞察需求，再到殷跃建“一流城市”所要求的融入肌理，最终由郑源滔“投资武汉”和遇绣峰“坚定发展”所夯实的市场信心与企业定力——一幅清晰的行业破局蓝图已然展开。

这场在江城的思想交锋表明，“好房子”的破局，绝非简单的产品升级或技术堆砌，而是一场从价值观到方法论的系统性重构。它要求开发者怀有敬畏之心，既敬畏居住者的生活，也敬畏脚下的城市。当行业不再追求“一鸣惊人”的视觉奇观，而是沉下心来雕琢“润物无声”的生活细节时，真正的“蝶变新生”方才开始。而这，也正是武汉这座志在“一流”的城市，在其高质量发展道路上，关于人居篇章的深刻启示。