中房报记者 焦玲玲 | 北京报道

2022年5月10日是第六个“中国品牌日”。疫情发生以来市场发生了较大变化，越来越多的企业开始通过品牌背后蕴含的社会责任来引导消费行为，与消费者一起共建未来健康态的生活方式。

中国房地产报特别推出专题报道，就房地产建材供应商的品牌建设与深层意义展开讨论，致力于推动中国房地产供应商品牌力建设。本期专访嘉宾为三雄极光品牌管理中心副总监李全。

三雄极光品牌管理中心副总监李全

中国房地产报：您如何理解“品牌”？它意味着什么？

李全：商业本质是置换，消费者用金钱置换商家的产品。品牌可以降低购买失误造成的损失，所以品牌本质是信任，是对消费者的承诺。品牌是企业战略的核心资产，代表着企业整体实力与长远追求。品牌是产品各种属性的无形之和，是整个体系，包括但不局限于产品力、营销、服务、产品名、slogan视觉等等。

新消费时代，品牌顺应市场潮流重新定义，其实是想要探索用户的真实消费心理、探知产品真正的消费场景，与产品可能面临的新消费场景，引导用户消费行为，为品牌拓客，为产品动销做好铺垫。

中国房地产报：企业如何加强自身品牌建设，在品牌建设方面新的规划是什么？

李全：品牌建设是企业的长期战略，是“紧跟战略、紧贴业务”。疫情反复，大众更加关注居家健康，加上青少年近视防控迫在眉睫，健康照明更是不可忽视。三雄极光30余年专注健康照明领域，从社区光健康义诊，到免费改造住宅灯光，再到改善偏远地区学校教室照明，以及频繁参加国家级专业展会，走出了一条伴随着企业发展的品牌建设之路。今年，三雄极光将计划围绕光健康、智能照明策划品牌事件，期望通过多维度多层次多形式地与消费者展开互动。

在当下新媒体时代，三雄极光在加强自身品牌建设时，去放大、聚焦品牌在行业的核心竞争力，建立一套品牌的商业表达体系。尤其在时间窗口期要“快、准、狠”，快在把握先机，准在精准定位，狠在饱和攻击，抢占认知。围绕消费场景化，打造差异化，更加高效地提供市场价值。内容传播重持续，重深耕；追求质量，建立用户思维；逐步形成内容IP，将品牌内容积累成为IP能够让品牌在用户心中形成鲜明的记忆点，甚至是带动品牌的销量以及发展。

中国房地产报：作为行业领军企业，公司在推动行业创新方面进行了哪些努力，未来又有怎么样的布局？

李全：三雄极光率先走在智能照明的探索前沿，成为40人智能照明论坛的核心成员，共同见证《蓝牙Mesh智能家居照明互联规范》《Zigbee互操作推荐性实践》《教室照明智能化规范》《商业连锁智能化规范》《无主灯智能化规范》《Wifi6智能照明互联规范》团体标准发布、启动。

当前，三雄极光与国内外知名互联网平台达成战略合作，商用照明和家居照明方面聚焦智能产品和智能系统，向消费者提供高品质的照明产品，营造健康、舒适、愉悦的健康光环境。商用智能照明产品涉及智慧办公、智慧车库、智慧厂房、智慧学校、智慧门店等。家居智能照明产品方面将会覆盖所有类别，如智能开关、智能插座、智能网关、智能吸顶灯、智能吊灯、智能筒灯、智能射灯、智能灯带等，实现调光调色、情景模式、定时预约、设备联动等丰富功能。

中国房地产报：值此第六个中国品牌日之际，您对疫情下的企业发展有什么想说的？

李全：疫情困局中，蕴藏着品牌发展的机遇。企业要深刻理解疫情经济的常态化，以及内外部环境的不确定因素带来的冲击。首先，要积极拥抱改变，提高成本能力、数字化水平，同时要树立信心，坚信品牌的力量。其次，公关与营销紧密配合，以建立品牌信任度和美誉度为核心开展营销计划。同时要进一步加强品牌形象的塑造提升，以建立品牌信任度和美誉度为核心开展营销计划。具体包括：推进核心系列及拳头产品的升级优化，打造信任度和好感度，建立生态系统；深入探究新消费下的用户需求，提供更具质价比的产品和服务；加深中心化媒体合作集中引爆品牌，对抗信息化传播的碎片化；经营私域流量，维护现有客户群，巩固客户的品牌印象和忠诚度，满足社会之所需，创造更多社会经济效益