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治病、育人一个都不能少地产商孟丽红的“另类”使命

2018-03-03 16:57

■中房报记者曾冬梅广州报道

这是祈福集团副董事长孟丽红第一次以全国政协委员的身份参加两会，此前，她的先生——祈福集团董事长彭磷基曾连续多年担任全国政协委员。跟彭磷基一样，孟丽红也是一个高产的委员，此次共提交了9份提案，包括大力推广共享校园以促进教育事业发展、促进民营医院发展等建议。

房地产之外，事实上祈福集团关注教育和医疗领域已经超过20年时间。从最初兴办学校和医院服务中国第一个大盘——祈福新村的众多业主，到如今教育、医疗机构多地开花，祈福的学校和医院成为了民营教育和民营医院的典范，同样也成为祈福集团反哺地产业务的金字招牌。

祈福教育曾连续十几年未能盈利但仍坚持投入资金，因为孟丽红相信教育可以改变一个人乃至一个家庭的命运。17年前，10亿元足以买下珠江新城的大部分土地，彭磷基选择了建医院，并且连续十多年没赚钱。

新任政协委员的9份提案

孟丽红是今年新任的全国政协委员，但之前曾连续多年担任广东省政协委员。2016年，她提交了12份提案，是当时广东政协大会中提案数量排名第二的委员。2018年的全国两会，孟丽红也带来了9份提案，涉及经济、城市发展、教育、医疗、立法政务、民生服务等领域。

其中，关于教育，她指出，随着经济发展，人口迁徙流动持续增加，国家级中心城市始终保持着较高的人口流入量，各个年龄段的学生数量不断增多，对于教育等资源的竞争也愈发激烈。而城市土地资源以及教育资源有限，无法在短时间满足不断增多的教育需求。因此建议共享校园各方面的资源，减缓对于资源需求的压力，主要包括场地共享、师资共享、课程共享等。

关于医疗方面，在《实施健康中国战略，加大力度帮扶民营医院引进、培养人才，促进民营医院发展的提议》中，她提到，民营医院的发展，能很好地起到对社会医疗资源紧缺的补充作用。但当前民营医院医务人员与公立医院医务人员相比，在职称晋升、参与科研立项、培训、学术交流等方面处于劣势，为促进医疗资源流动、人才交流的医生多点执业政策，仍落实不到位。民营医院留住人才、引进优秀人才难，故建议从各方面加大力度帮扶民营医院引进、培养人才。

两门不赚钱的生意

对于教育和医疗未来改革及发展的建议，孟丽红很有发言权，其背后是祈福集团在这两个行业已经深耕多年。

虽然目前在资本市场，教育和医疗都正当风口，但在20多年前，和房地产业相比，并不具吸引力。1996年，为了解决祈福新村业主子女的教育问题，祈福集团创办了第一所中英文学校，是最早涉足双语教育的开发商之一。

孟丽红曾表示，祈福不仅要担任开发商的角色，同时也要承担教育者的角色。“教育可以改变一个人的命运，可以改变一个家庭。”也正是基于这个理念，在连续十几年未能盈利的情况下，仍坚持投入资金发展教育。截至目前，祈福集团已拥有12所学校。

彭磷基经常说自己是一个被房地产耽误了的老中医。他说房地产是事业，但医学才是他的追求。为了让祈福新村的业主生病能够及时就诊，2001年，祈福集团投资10亿元建设了高规格的祈福医院，是中国首家国际JCI认证医院、国家三甲医院。孟丽红开玩笑说，当时这10亿元可以买下珠江新城的大部分土地。广州业内戏称，彭磷基本有机会超越许家印，最后却选择成为一名老中医。

为了当好医院院长，已自学中医和西医20多年的彭磷基在60多岁的时候考取了暨南大学医学院的医学博士，并获得中西医结合危重病治疗专业（专攻肿瘤防治）博士学位。孟丽红透露，祈福医院开业14年才开始盈利。随着二期的建设，预计还要持续投入几年。

在这对夫妇看来，学校、医院都不是赚钱的工具，而是用于服务业主、造福社会的配套。或许正是因为秉承这样的初心，这两个产业才会成为祈福销售房子的重要卖点，成为一块地产商将个人理想与社会价值融于一体的试验田。

编辑：wangchunhong

标签：祈福教育,孟丽红