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汇龙地产董事长单勇：要用工匠精神打造汇龙地产

2017-09-16 15:51

对黑龙江汇龙地产董事长单勇做专访之前，我怀有一颗特别的好奇心：一个进入地产行业不足十年的本土企业，在大鳄纷争的市场上，做到风生水起，他凭的是什么？那天，我终于见到这位传奇式的单勇。然而，在接下来的谈话过程中，他既没有成功者的高傲，也没有老总的做作。董事长语言平和，态度诚恳，给我一种踏实厚重的感觉。对汇龙地产，他讲了四点。

要用工匠精神打造汇龙地产

要树立自己的品牌和特色，建立汇龙自己核心竞争力。想树立品牌，就得专注，不只盖楼房需要工匠精神，做什么事情都需要工匠精神。品牌、特色就是核心竞争力，就是你有他没有，你能做到的别人做不到。人会的你也会，人不会的你也不会，这没有用。比如唱歌，你会唱什么不重要，关键是你什么唱得好。比如你是做麻辣粉的，是几千家几万家做麻辣粉的其中之一，你是不是麻辣粉做的最好呢？这才是关键。推而广之，集团的每个行业、每个员工都要用这种专注的工匠精神，就是把自己的长板尽可能延长，来打造自己的核心竞争力。

公平是管理的前提

房地产公司，就像个汽车组装车间一样，几千个零件，才能组装出来一台汽车，差一个零件或一个环节，这台汽车也不能出厂。为什么要求节点？就是工序上环环紧扣，不能因为一个零件或一个环节影响汽车出厂。所有参与这台汽车组装的部门，没有重要或不重要，可以说都重要。

我一直致力于加强制度化建设，完善各部门绩效考核机制，让各部门的责权利有个公平的分配。在股份制基础上，实行并完善每个项目合伙人跟投机制。利益分配机制一定要公平，让每一个位置的人，利益分配实现合理均衡，公平是制度的基础。没有绝对的公平，但一定要去努力达到相对公平。这么多年，我一直考虑公平，公平是我管理的前提。华为任正非让一线员工决策，让一线员工受益，得到尊重，得到利益。我们汇龙应该向华为学习。

要提高钱的效率和人的效率

管理，无非就是两个效率问题，一个是钱的效率，另一个是人的效率。大家都讲汇龙要发展，要强大，我也希望汇龙强大，我更希望我们的员工收入高于别人。然而，发展、强大是干出来的不是想出来的。所有员工，特别是管理层，做每一件事，都要有节点，花多少钱？用多少时间？要哈下腰，要谦虚，要学习，把事情一件一件落地。

管理的最高境界是管理自己

“我这董事长其实就是个带头干活的，我要求自己首先管理好我自己。其实汇龙的每个人都是管理者，管理好你分内的工作，管理好你自己。我相信，一群能干、踏实、卓越的人组成的汇龙，一定能实现汇龙的发展和强大。”单勇表示。

要以六个关键大力开拓市场

面对市场发展，总经理杨淑华表示要“以六个关键大力开拓市场”。

“一守”。深耕冰城，加大二级土地市场的拓展力度，精准定位，提高成交率。

“二布”。加大市场调查，跨出本省布局长江以南两个地区，有特点如：气候、负氧离子、水、空气、以及北方人关注喜好的地域进行开拓。

“三保”。保品质、保领先、保服务。

“四升”。整体方案升级、户型升级、管理体系升级、维保升级。

“五梳理”。梳理细节瑕疵标准；梳理员工考核绩效机制；梳理员工培训机制；梳理员工奖评机制；梳理员工提职机制。

“六建立”。建立产品系标准；建立品牌价值体系；建立企业价值体系；建立完善员工管理；建立员工轮流培训；建立完善企业文化。